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XXXX集团X委2024年上半年X建工作总结
今年以来，XXXX集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕X建工作强基础、巡察整改促落实、企业改革深化提升等重点工作，强化X建引领，增强组织凝聚力，为企业改革转型发展提供坚强保证。
一、主要做法及成效
（一）聚焦“强引领”，抓好X建工作责任落实。一是强化ZZ引领，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻X的XX大精神，特别学习习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述，不断提升X员干部队伍ZZ理论水平。今年以来，X委会落实“第一议题”制度11次，开展理论中心组学习3次，基层X组织开展理论学习120余次，上X课20余次。二是抓好公司治理各环节，印发《经营管理授权放权清单》，提高企业治理效率；修订X委会、董事会、经营班子办公会“三会”议事规则、清单，完善“三重一大”决策制度，全面优化公司治理体系。三是全面安排部署，制定印发2024年度X建工作要点、2024年X员教育培训方案、X员领导干部X支部工作联系点实施方案等，开展日常督导检查工作2次，推动形成层层落实责任的X建格局。四是强化X建考核，把基层X建、X风廉政建设、意识形态等工作纳入综合业绩考核，印发《2024年第一、二、三季度X建工作考核目标任务》，做到“同步考核、双向挂钩”。五是履行社会责任，选派驻村第一书记和工作队员5名，为乡村振兴联系点消费帮扶27.16万元，慰问贫困户约0.5万元；帮助贫困学子圆梦、爱心救助捐款1.8万元。
（二）聚焦“强组织”，抓好组织建设和队伍建设。一是规范组织建设。督促6个X组织按规定配齐班子成员，印发《2023年度组织生活指导计划》，有效规范所属X支部组织生活；印发《2024年发展X员指导计划》，优化X员结构，提升发展质量。二是加强人才队伍建设，面向社会招聘录用3人，委派18名专业能力强的管理人员到下属公司担任外部董事，外部选聘职业经理人2名，安排27名人员以外派、抽调、挂职上级单位等多形式轮岗培养锻炼。三是强化目标考核，实行全员绩效考核管理体系，以考核成果运用实现差异化薪酬管理。对下属公司班子成员实行业绩契约化管理机制，以签订业绩合同的形式进一步加强对人才考核、考察力度。四是优化人才队伍，完成2家子公司竞聘上岗工作，分流人员30多人。建立经营人才培养机制，通过内培、外引的方式持续优化“80、90、00”梯次人才队伍结构，2023年计划内部培养经营人才