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体制内的80后，没有干劲儿了
随着干部年轻化政策的执行，很多年轻干部，特别是刚毕业的高学历干部被提拔到了高位。
年纪轻轻就被提拔到了处级，差一点的也是科级。
30岁左右提拔到镇长、副镇长的新闻层出不穷。
因此，在个别单位出现了“提拔一个，躺平一片”的不良现象。
其实在很多单位，实际承担主要工作的还是80后的干部，他们基本上已在当地买房生娃，上有老下有小的，是属于相当稳定的干部。
对于很多80后的基层干部，他们已经过了提拔的黄金年龄，再往上走，就很困难了。
既然看不到提拔的希望，就不会再像之前那样干劲儿十足，索性就熬着吧，把手上的份内工作干好，对得起那份工资就行了。
他们会把更多的精力分配给家庭方面，专心培养下一代。空闲了，就培养个兴趣爱好、养养生，也挺好。
对于80后的实职干部，也开始想辞去实职，只走职级路线了。
因为现在的科长、处长，压力山大。
其中一个原因就是很多工作要自己做，工作安排不下去。
因为很多00后的年轻人不愿意学，不愿意动脑，甚至一百多字的通知都写不好。
他们会觉得，反正已经上岸了，就希望干点不用动脑的工作。
而对于这样躺平的年轻人，制度上又没有有效的管理手段。
最终你发现交办下属做的工作，跟你自己干，是一样一样的。
因此，就变成了白天开会、协调工作，晚上加班干活儿。
时间久了，身体也吃不消啊。
另一方面，单位里已经晋升职级的80后老同志，也没有干劲儿了。
因为现在单位里的实职和非实职干部，只要级别一样，收入也基本一样。
但是非实职的干部，只要管好自己，做好份内的活儿就行了，不需要协调各种资源，也不需要背考核指标。
基本上能做到准点下班，下班后也基本不会被打扰，毕竟是有级别的老同志了，单位里的上上下下还是尊重的。
实际上80后干部，最大的也不过44岁，正是“四十而不惑”的年龄，工作经验丰富，年富力强，正是干事业的时候。
那么，如何激励80后的干部、用好80后的干部，促使其发挥更大的作用，是组织部门亟需研究的一大课题。