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XX农商银行2024年上半年工作总结和下半年工作打算
提纲如下：
一、工作成效
1.存款超额完成计划。
2.信贷投放有序推进。
3.服务能力有效提升。
4.信贷结构持续优化。
5.经营效益持续向好。
6.社会贡献持续增长。
7.风险管控扎实推进。
二、今年以来主要工作
（一）聚焦存款维稳壮大发展实力。
一是固化成效，稳中有进。
二是优化结构，降本增效。
三是强化联动，攻坚克难。
（二）聚焦支持实体加大投放力度。
一是夯实信贷管理基础。
二是不断完善服务产品。
三是贯彻落实央行部署。
四是推动业务转型建设。
（三）聚焦风险防控提升合规能力。
一是强化员工异常行为管控。
二是切实抓好案件风险排查。
三是深入开展“内控合规管理建设年”活动。
（四）聚焦X建引领凝聚队伍合力。
一是强X建、压责任，一面旗优化服务。
二是聚合力、抓落实，一盘棋统筹推进。
三是畅渠道、解难题，一主题深度提升。
三、存在的问题与不足
（一）客户用信率不高。
（二）结构调整迟滞。
（三）风控压力较大。
（四）付息成本攀升。
四、下半年工作计划
（一）围绕“稳”字，做大业务总量。
一是向“精准四扫”要客户。
二是向产品创新要客户。
三是向银企合作要客户。
四是加大绿色产业金融支持。
（二）围绕“好”字，提升发展质效。
一是拓展收入来源。
二是提高定价能力。
三是优化存款结构。
（三）围绕“沉”字，坚守市场定位。
一要当好普惠金融领跑者。
二要当好地方金融排头兵。
三要当好农村金融主力军。
（四）围绕“防”字，管控风险变量。
一是要夯实风险管理基础。
二是要常态推进风险化解。
三是加强内部审计监督。
四是强化员工合规意识。
（五）要围绕“严”字，汇聚X建力量。
一是要以全面从严治X带动全面从严治行。
二是要以X建品牌凝聚奋进力量。
三是以共建联建推动资源优势互补。
正文如下：
今年以来，XX农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委、县政府的决策部署，认真贯彻金融监管部门工作要求，全面落实省联社X委、XX辖区X组的工作部署，紧扣高质量跨越式发展首要战略，重点围绕“稳、好、变、防、严”五字方针要求，下功夫、求突破，x月末完成了全年目标任务，顺利实现了“时间过半，任务过半”。
一、工作成效
1.存款超额完成计划。截止6月，各项存款余额x亿元，较年初净增x亿元，同比多增x亿元，完成省联社下达全年净增计划的x％；日均存款余额x亿元，较年初净增x亿元，完成省联社下达全年净增计划的x％。
2.信贷投放有序推进。截止6月，各项贷款余额x亿元，较年初增长x亿元，增幅x％，完成全年任务的x％；授信户数x户，较年初增长x户；用信户数x户，较年初增长x户；贷款余额（剔除票据）x亿元，较年初增长x亿元，完成x％。
3.服务能力有效提升。截止6月末，我行各项贷款余额和增量分别占全县金融机构的x％和x％。涉农贷款余额x亿元，实现较年初持续增长。普惠型涉农贷款余额x亿元，较年初增长x亿元，完成全年计划。
4.信贷结构持续优化。单户x万元（含）以下贷款新增x亿元，占新增贷款总额的x％。票据转贴现余额x亿元，贴贷比x％，较年初下降x.xx％。贷款客户数x万户，较年初新增x户。
5.经营效益持续向好。始终坚持高质量发展主题，着力提升发展质效，经营效益好于预期、高于同期。截止x月末，我行资产总额x亿元；实现各项收入x亿元，同比增加x万元；实现拨备前利润x亿元，实现净利润x万元。
6.社会贡献持续增长。落实两项直达工具接续转换工具，用好普惠小微贷款支持工具，人行口径普惠小微贷款季度增量x亿元，获得人行激励资金x万元，获得支小再贷款x.xx亿元，支持小微客户x户。
7.风险管控扎实推进。截止x月末，不良贷款余额x.xx亿元，较年初下降x.xx亿元，不良贷款率x.xx％，较上年末下降x.xx个百分点。全年累计清收盘活不良贷款x.xx亿元。
二、今年以来主要工作
总结全行业务经营情况，重点做了以下几方面工作。
（一）聚焦存款维稳壮大发展实力。存款顺利实现“时间过半，任务过年”目标。一是固化成效，稳中有进。坚决摒弃“旺季抓、淡季守”的老观念，围绕“双过半”目标，按月考核存款余额，将月度任务完成情况与阶段性奖励兑现挂钩；抓好到期定期维稳考核，压实工作责任，始终保持主动出击、自我加压的姿态；采取按日通报、定期督导的方式，充分调动全员营销揽存的积极性，为实现“双过半”目标提供强大动力。二是优化结构，降本增效。在保持存款稳定增长的基础上，注重调整优化存款结构。一方面通过调整利率定价引导客户存款偏好由中长期向短期转变，进一步压降付息成本；另一方面加大低成本存款营销力度，开展对公账户营销活动，通过加大新开立账户以及对公睡眠户“盘活”的营销激励，实现对公存款存量、增量同步提升，整合各类业务产品，开展综合营销，确保业务平衡协调发展。三是强化联动，攻坚克难。通过建立“领导班子、机关部室、营业网点”三层包挂联动机制，将机关部室绩效与包挂网点业绩挂钩，持续强化机关部室与包挂网点的融合力度。机关部室深入网点督导，协同解决工作难题、补齐业务短板，网点根据工作实际向机关部室提出合理意见建议，机关与网点工作效率得到了双提升。
（二）聚焦支持实体加大投放力度。一是夯实信贷管理基础。开展2024年信贷重点业务风险排查、信贷资产质量真实性排查、股权质押、股权质押反担保贷款风险排查，对发现问题立即整改，进一步提高风险管控力度。召开不良贷款听证会，要求相关责任人分别从贷前调查、贷款发放、贷后管理、到期催收、形成不良原因、已经采取和拟采取的清收措施以及预计收回情况进行质证，促进信用风险化解及信贷资产质量的提升。
