正文复制

在高水平医院建设暨公立医院高质量发展推进会上的交流发言
近年来,我县纵深推进公立医院X的建设工作,以“黔中砥柱·x先锋”为载体,深化X建与业务双向融合,在聚合力、激活力、树形象上下功夫,以高质量X建引领公立医院高质量发展。
一、深化X建引领,握指成拳聚合力。理顺体制同向发力。成立医院X建工作指导委员会,办公室设在县卫建局,将县级医院及医疗卫生机构全部纳入指导委员会指导范畴。3所公立医院全面实行X委领导下的院长负责制,分设X委书记、院长,配齐配强X委班子成员,压实X委X建工作主体责任,形成行业X建工作指导委员会与医院X委同频共振,行业系统与主管单位同向发力的工作格局。健全机制靶向发力。健全完善医院X委工作机构和运行体系,完善X建入章程、“三重一大”事项决策等制度,把X的领导融入医院治理、发展各环节。推动X政分工合作,制订《X委会议议事规则》和《院长办公会议事规则》,明确了23项重大议事决策事项。建立书记、院长定期沟通制度,解决X政议事决策边界不清、相互扯皮等问题,着力提升X委领导下的院长负责制运行质量。明晰权责联动发力。建立医院X委班子成员直接联系基层X支部制度,班子成员对公立医院28个X支部全覆盖联系指导。全面推行公立医院“三权制度”改革,明确X支部在所辖科室重大事项参与权、人事任免建议权、评先选优决策权,X支部所辖科室重大事项经支部X员大会充分讨论,达成一致意见后方可提交院长办公会和院X委会,凸显X支部“首关”作用。抓好“三会一课”、主题X日等X的组织生活基本制度落实,将X员管理与晋职晋级、评先评优等挂钩,实现X支部标准化规范化建设100%。