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在2024年国企X建工作经验交流会上的典型发言
尊敬的各位领导，同志们：
**集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，探索“四强四化”X建新模式，织密“纵横相交”X建组织网，不断开创企业高质量发展新局面。现将有关工作进展情况汇报如下：
纵强谋划，横抓标准化，夯实组织基础。集团公司以建设一流国企目标为纵向牵引，以基础标准化为横向支撑，确保X委把方向、管大局、保落实领导作用有效发挥。一是强化X的领导。建立学习习近平总书记重要讲话精神的学习过程管理办法，自觉运用X的创新理论指导工作实践。有效探索中国特色现代国有企业制度，标准化制定独立法人企业X建入章程模板，指导所属全资和控股企业入章程率达100%。推进X委会规范化管理，动态优化X委议事规则和前置研究事项清单，牵动董事会、经理层同步修订相关规则，形成百条权责清单，清晰界定各治理主体权责边界，把X的领导落实到公司治理各环节。二是强化制度建设。紧盯X中央决策部署和省委工作要求，先后制定实施《进一步提升X的领导力、加强X的建设若干意见》《贯彻落实省属企业以高质量X建引领保障高质量发展若干措施的实施办法》，将X建规划纳入集团公司“十四五”战略布局。完善X建制度“干枝叶”体系，通过“立改废”，新增制度74项，修订制度9项，废止制度12项，形成涵盖6大类109项的X建制度库，让各级组织干有标准、做有规范。三是强化基层X建。坚持大抓基层的鲜明导向，全面落实“四同步四对接”要求，健全组织、配强人员，2000多个基层X组织做到“应建尽建”，4100多名X务人员做到“应配尽配”。强力推进X支部标准化规范化建设，成功承办全国国企X支部书记轮训试点班，储备X支部标准化人才库，以专班工作模式开展四轮X支部标准化建设现场督导，成功承办了全省国有企业X建工作现场推进会，X建工作先后获得全省X员教育电视片观摩交流活动一等奖和全省组织工作改革创新奖。
纵强执行，横抓系统化，夯实运行体系。集团公司纵向建立“领导重视、部门协同、职工参与”的管理链条，横向搭建相互关联、互为支撑的运行系统，使重视X建和抓实X建成为企业发展共识和高质量发展评价标准。一是搭建大X建运行系统。坚持