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专题X课：国有企业做好基层X建业务“双驱动”的思考
习近平总书记指出，坚持建强国有企业基层X组织不放松，确保企业发展到哪里、X的建设就跟进到哪里、X支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。近年来，X的建设工作在公司广覆盖深推进，成为企业日常管理的重要内容，为更好完成中心工作提供了坚强的思想和组织保证。面对新形势新任务，公司要牢记习近平总书记殷殷嘱托，以X建业务“双轮驱动”赋能公司高质量发展。
一、充分认识国有企业基层X建业务“双驱动”的重要意义
（一）有利于把稳ZZ方向。作为X执政的重要物质基础，国有企业具有旗帜鲜明的ZZ属性，这是区别于其他所有制企业的显著特点。国有企业坚持X的领导，加强X的建设，将X建工作与业务工作深度融合，充分发挥好X组织的功能和作用，才能确保X和国家的方针政策在国有企业贯彻执行，确保国有企业把稳发展方向，突出ZZ底色，真正成为中国特色社会主义的经济基础和社会主义市场经济的主导性力量。
（二）有利于提高X建水平。国有企业是X的建设的重要阵地，但是部分国有企业仍然存在X建工作与业务工作“两张皮”、重业务轻X建等现象，没有找准X建工作与业务工作的结合点。国有企业X建工作与业务工作是一体两面，只有明确“在经济领域为X工作”定位，找准X建与业务的结合点、交叉点，实现深度融合，才能切实提升X建工作质量。
（三）有利于提高国有企业治理水平。加强X的建设，通过发挥国有企业X组织领导作用，把加强X的领导和完善公司治理结构有机结合起来，深度融入公司治理过程，构建中国特色的公司治理机制，才能更好地发挥国有企业独特优势，有效推动企业做强做优做大。
二、准确把握当前国有企业基层X建工作中存在的主要问题
（一）思想认识不到位。X支部是X的基础组织，是X组织开展工作的基本单元，是X在社会基层组织中的战斗堡垒，是X的全部工作和战斗力的基础。基层X支部在实际工作中没有深刻把握这一根本职责和核心任务，认为基层X建工作标准高、要求严、任务重，片面强调X支部自转功能的发挥，忽略了X支部在保证监督X和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题决策方面的作用发挥，从而导致X支部服务中心、建设队伍、促进各项任务完成的作用未能得到体现。
（二）X建业务融合不深入。没有把X建工作与业务工作融为一体，相互脱节、各自为战的现象普遍存在。其一，X建工作主要是做人的工作，侧重于意识形态范畴，而业务工作主要是做事或物的工作，侧重于具体对象。工作侧重点的差异客观上容易导致“两张皮”现象的发生。其二，业务工作抓一抓就有明显效果，周期短，见效快，而X建工作主要是解决人的思想问题，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效，甚至还有反复，这使得不少基层干部在实际工作中更乐意把主要精力放在业务工作上，这种现象在基层X支部中较为普遍。
（三）X员干部综合素质有差距。在现实的工作实践中，部分业务干部因年龄和健康原因转岗到支部工作岗位，对X建工作的重要性认识不够，有“歇一歇”“喘口气”的念头，对X务知识主动性、系统性学习不足，在实际工作中常常出现老办法不管用，新办法不会用，从而导致X建工作的弱化、虚化。此外，基层支部兼职现象比较普遍，特别是现在企业正处于供给侧转型期，安全、质量、效益的各项指标高、要求严，X政一肩挑的同志难免会对业务工作投入精力多一些，对X建工作抓的少一些，甚至对X建工作采取突击搞搞台账，敷衍了事。