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关于公司思想ZZ工作进展情况的调研报告
近年来，**集团随着规模不断壮大，思想ZZ工作存在与中心工作结合度不够、自上而下的工作体系不健全等问题，而作为大型混合所有制企业，职工价值观的多样化也给思想ZZ工作带来了一定的难度。在这样的背景下，**集团积极探索思想ZZ工作的新思路、新方法，助力企业高质量发展。
一、主要做法
**集团根据企业改革经营发展实际，按照“以人为本”的原则，坚持开拓创新，强化人文关怀，系统建立“六同六心”思想ZZ工作法，切实增强思想ZZ工作的适应性和创造性，形成科学的管理、实施、激励机制，为企业高质量发展提供有力保障。
(一)旗帜“同向”，ZZ统领守初心。哪里有X组织，哪里就有思想ZZ工作。**集团X委坚持“把方向、管大局、保落实”的工作方针，确保X委主体责任和“一岗双责”落到实处。一是ZZ建设“同向”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，做到理论学习全覆盖，做实“集中学习+个人自学+读书班”模式，通过X委理论学习中心组学习、X委会和专题研讨会，激励和引导广大X员干部胸怀“两个大局”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是ZZ功能“同向”。全面推动落实X建进章程，完成了公司及二级法人单位章程修订，将X建工作写入《公司章程》，使X组织在企业法人治理结构中的法定地位得到进一步明确和落实，X的领导和公司治理实现了有机统一。三是ZZ领导“同向”。明确X委会“第一议题”制度，在重大决策上，始终坚持民主集中制和X委会前置程序，修订完善《X风廉政建设责任制考核及责任追究实施办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《X委会议事规则》等制度，促进X组织ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设得到全面加强。
(二)组织“同融”，服务生产有恒心。**集团X委结合发展实际，根据混合所有制企业特点，不断创新X建工作，使X组织工作深度融入各项工作，持续推动企业高质量发展。一是X建融入中心有实效。建立了X建引领安全生产考核机制，打造“X管安全”标杆X组织，起到统一思想、凝聚共识、示范带动、发动群众的作用。制定《X建目标责任考核办法》，细化评价标准，实现X建工作可量化、可衡量、易考核，推动X建职能落实在安全生产一线，促进企业的健康稳定发展。二是基层X组织有活力。深入开展X支部标准化建设工作，打造基层X建精品工程，形成文化四层次思维模式、管理四维度行为模式、“5+2”立体考评模式的“三位一体”X支部标准化建设品牌体系和“23456”X建“结对子”特色工作体系，从而发挥裂变效应，释放更多的X建能量，使X员队伍凝聚力更强、X建文化氛围更加凸显、X建管理作用得到充分发挥、企业效益效能稳步提升。三是X员队伍管理有特色。建立X员结对帮扶机制，搭建X员“1+1”传帮带平台，创新开展“X员积分制”工作，制定X员责任区、X员任务、X员职责“三清单”，选强配优ZZ素质高、业务能力强、工作作风硬的同志到X务工作岗位，进一步强化基层X建力量。
(三)思想“同频”，干事创业筑匠心。在意识形态上引导和提升员工的思想、观点和态度。**集团X委坚持把思想建设作为X的基础性建设，以上率下、多措并举，加强对员工的思想教育，激发员工干事创业的热心、信心和匠心。一是融入中心开展理论研究。坚持理论研究工作