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X建引领公司高质量发展的对策研究调研报告
结合工作中对X建工作的思考，总结经验和工作成效，查找制约X建引领公司高质量发展的瓶颈和存在的问题，研究对策措施。具体调研情况如下：
一、存在的主要问题
（一）X建与业务深度融合不充分。一是X建与业务深度融合思路不清晰。对X建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不谋划业务工作不善借X建之力，X建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥X总支的ZZ功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是X建与业务深度融合力量不够强。X务干部队伍建设与新形势下X建目标要求还存在差距，对X建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现X建与业务有效融合。三是抓X建落实压力传导不到位。X建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致X建责任“弱化”。
（二）X建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目XX个，仅有注册工程师XX人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，人才培养周期长，难以在短时间内承担主要工作任务，在一定程度上制约了公司发展。
（三）X建工作标准化规范化水平不高。一是X建工作创新力度不够。开展X建工作存在思维定势和路径依赖，对新形势下基层X建工作的特点缺乏深入系统的研究，精准施策、统筹推进、抓落实力度不足，X建创新工作亮点不突出。二是组织生活缺乏计划性、针对性，成效不明显。在执行标准过程中结合实际不紧密，特别是与业务工作有机融合不足，缺乏系统思考和必要实践。三是X员管理机制规范程度不高。X员的激励约束机制和教育管理力度不足、执行落实不到位，基层X建工作缺乏必要的实施手段，推动力不足，号召力不强，X员先锋模范带头作用得不到充分发挥。
（四）X总支参与决策重大事项权责边界还不够清晰。一是X总支“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”存在落实不到位的现象。二是决策执行的监督力量有待加强，对决策是否执行、如何执行、执行效果的监督检查有待提升。
（五）推动全面从严治X向纵深发展不足。一是全面从严治X的压力传导不到位。呈现“上热中温下冷”的现象，落实责任主动性和自觉性不强。二是部分职工对全面从严治X认识不到位，自我要求松懈、纪律意识不足。三是部分干部职工面对和应对新形势新挑战，仍存在思维惯性和路径依赖，斗争精神不足，工作作风不实，缺乏主动担当、勇于作为的意识。
三、主要原因分析
（一）理论成果转化缺乏深入性。ZZ理论学习停留在读文件、简单传达的表面层次，学习的主动性、创造性有待提升，在系统把握学、拓展延伸学上存在差距，理论学习内容碎片化，未能牢固树立和践行分层次、有重点的观念，理论学习深层次交流研讨不够，在学习专题化、手段精细化和落实清单化等方面还有所欠缺，对如何运用新思想指导X建工作缺乏运用创新思维转变工作的方法，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、优化决策思路不宽，推动企业内部管理水平提升、高质量发展的招法措施欠缺。