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国有企业关于推进基层X支部标准化规范化建设工作情况的报告
今年以来，公司X委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实X的二十大精神，按照中国集团X委“一切X建工作到支部”的要求，认真落实集团X委《基层X建提质增效“七抓七强七提升”工程实施办法》，深入开展项目X建标准化建设年活动，推动组织设置标准化、制度建设标准化、组织生活标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，健全项目X建标准化体系，以X建工作标准化引领项目标准化管理，促进项目管理水平提升。
一、主要工作情况
（一）强化三基建设，解决“组织根基不牢”的问题。公司X委按照对标补短板、达标固基础、提标争先进的工作要求，通过从健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度等方面的规定动作进行细化，落实“四同步四对接”要求，进一步完善优化组织设置，适应新设机构组织形式、区域项目集群管理，按照有利于加强X的领导、有利于开展组织生活、有利于X员教育管理、有利于开展群众工作，理顺了X组织设置和X员隶属关系，创新X组织的设置方式，实现X组织应设必建、X务干部应配尽配；广泛开展基层X支部晋位升级评选工作，推动基层X组织创先争优常态化、长效化，全面加强X支部标准化规范化建设，推动X建与生产经营深度融合。
（二）规范工作流程，解决“制度体系不完善”的问题。根据上级X组织最新要求和文件，公司X委不断修订完善公司《X建标准化工作清单》《X群工作手册》《X支部工作标准化手册》和相关文件。制作《入X积极分子培养考察表》《预备X员考察教育情况登记表》等15套标准化工作台账表格，指导各单位规范做好X内ZZ生活、X员发展和学习教育、X费收缴等日常工作；对项目落实“第一议题”制度进行常态化监督，排查项目“三重一大”制度落实执行情况，根据不同项目类型特点，有针对性地制定项目层级《重大决策事项权责清单》，确保基层项目合规决策、科学决策；全面执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议X员、主题X日、双重组织生活、请示报告等组织生活制度，按照X建工作“四清单”明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；制定了项目有形化建设标准手册，指导各项目建设X建活动阵地，设置X务公开、学习园地、支部简介、组织机构等上墙板块，制作宣传栏、展板等，加强宣传，营造了浓厚的X建文化氛围。