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国企书记在全市X建经验交流座谈会上的发言
根据座谈会议程安排，下面我代表*公司向大家汇报交流X建工作经验。2001年，*公司在这里正式扎根，此后不断生根发芽，树干渐粗，发展成为一家大型服务机构。砥砺前行20余载，公司X委引领公司稳健发展，从踏上全国之路到与时代发展同频共振、同向发力，诠释了“团结求实，开拓创新”的内涵。
一、创新思维，探索X建工作新路径。公司X组织成立以来，始终围绕X建与公司发展的融合点、X建与法律服务需求的结合点、“两新”组织X建工作的对接点开展工作。按照X章要求，X组织是属地管理，总部与各分部X组织之间不具有隶属关系。为适应全国一体化的管理模式，公司提出了“大X建”的思路，并对X建工作提出要求：一是坚持X建引领。构建“X建引领、监事会监察、管委会领导下的执行主任负责制”的治理结构，建立了X委、支部、X小组、X员四个层级的责任体系，完善了支部建在部门，提出一名X员联系三名群众，用组织体系完善业务对接，用组织结构对接X员考核。二是强化规范管理。设立X委办公室和专职X务秘书，提出“三专门、四同步”，即X委工作专人负责、组织关系专人管理、X员活动专人协调；公司设立与组建X组织同步，员工申请执业与接转组织关系同步，员工调入部门与进入X组织同步，员工年度考核与民主评议X员同步。三是实行信息化数据化管理。建立“一规一表一册一网”台账，实现了X费缴纳、信息申报、数据统计、活动报道网络一条龙。四是制定X建工作标准、路径和方法。坚持“一个ZZ方向”、抓好“两个建设”、做好“三项工作”、处理好“四个关系”、争创“五个好”、实现“六到位”的“一二三四五六”工作标准；“1+3”、“1+N”，一群团一品牌的工作路径；“六坚持”、“七探索