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专题X课：国有企业X建与业务深度融合的实践路径
坚持X对国有企业的领导，建立现代企业制度，发挥基层X组织的“头雁”作用、X务干部的表率作用和X员的先锋模范作用，对于增强基层X组织的凝聚力和战斗力，聚焦企业生产经营管理和改革发展稳定至关重要。要切实推动国有企业将X的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势和竞争优势，共同提升企业的核心竞争力。
一、充分认识国有企业X建与业务深度融合的意义
国有企业作为当代中国国民经济的战略性支柱产业，关乎X和国家的经济命脉，必须深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕新时代新征程国企使命任务，推动国有企业高质量发展。
（一）这是新时代全面加强X的领导的内在要求。全面加强X对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证，习近平总书记也强调：国有企业要处理好X建和业务的关系，坚持X建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，坚决防止“一手硬、一手软”。可以说国有企业作为X所领导的伟大事业的重要组成部分，必须树立正确政绩观，坚持从巩固X的执政地位的大局看问题，深刻认识抓X建就是抓业务、就是抓发展，X建与业务在国有企业是一体两面、互为表里的共生关系，要把抓好X建作为最大的政绩。
（二）这是新时代国有企业做大做强的基本保障。X建工作和业务工作的具体内容不同，但是他们的目标和方向是一致的，那就是共同致力于把企业做强做优做大，发展国民经济，巩固X的执政基础。一方面X建工作进入企业管理，主要是从ZZ、组织、思想、作风、纪律及文化等角度做“人”的工作，通过ZZ引领人、组织凝聚人、思想提高人、作风激发人、纪律约束人、文化熏陶人等方式，提升ZZ站位、组织效能，增强企业内在核心竞争力。另一方面生产经营工作是国有企业的血液与命脉，关系着企业的生死存亡。生产经营活动主要是做“事”的工作，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理方式来推动工作落实和目标达成，创造更多的社会财富、获取更多的利润，从而提升企业的价值，为国家的发展与稳定贡献力量。
（三）这是推动国有企业高质量发展的现实需要。当今社会，世界正面临百年未有之大变局，市场各类不确定性因素陡然增强。国内外经济形势愈加复杂，企业面临各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件。国有企业在发展过程中要认真贯彻落实X的二十大及二十届历次全会精神，坚持在X的领导下全面推进国企改革、深化X的建设制度改革，大力发展新质生产力。具体来说，国有企业要根据自身所从事的领域，分析当前市场行业的发展状况，完成自身的社会定位，将企业短期、中期、长期的战略发展与X建工作进行深度融合，明确在现有工作管理过程中的主次关系，克服在国有企业经营运作过程中所遇到的各种挑战、各种问题，结合X建工作完成对全体员工的思想教育，以高质量X建工作助力企业建立和谐的劳动关系，增强员工凝聚力和企业向心力，提高企业的创新能力和核心竞争力，以国企高质量发展有效成果应对各类风险挑战。
二、准确把握国有企业X建与业务深度融合面临的问题
习近平总书记着眼X和国家事业发展全局，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强X的建设、怎样加强X的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代国有企业X的建设提供了根本遵循。至此，国有企业X的建设提高到了重要的位置，逐渐形成“一流企业需要一流X建，一流X建成就一流企业”共识。但是，由于各种原因，国有企业X的建设与业务融合工作在实际操作过程中，还是不同程度存在认识误区和惯性思维，导致国有企业X建工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要