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在2024年国企机关X建和业务工作融合发展推进会上的讲话
同志们：
国有企业强“根”铸“魂”抓X建、强X建，2019年7月9日，习近平总书记在出席中央和国家机关X的建设工作会议时强调，“要处理好X建和业务的关系，坚持X建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动X建和业务深度融合，机关X建工作才能找准定位”。今天，我们在这里召开2024年国企机关X建和业务工作融合发展推进会，目的是为了进一步强化X的领导，推动X建工作与业务工作的深度融合，确保国有企业在新时代背景下的健康、稳定、高质量发展。
一、提高认识，准确把握企业机关X建与业务工作融合上存在的问题
国有企业机关X建工作与业务工作结合不紧密、融合不顺畅，导致X建工作没有发挥应有的引领作用，推动业务工作成效不明显。综合目前企业机关X建与业务工作融合不好的问题，归纳起来，主要存在“不想融”“融不进”和“融不透”三方面原因。
（一）重业务轻X建“不想融”。企业机关作为单位上传下达的“运转中枢”，日常工作比较繁重。在处理X建与业务工作的关系时，有些X员干部对X建工作重要性认识不足，存在着重业务、轻X建的认识，在推动落实X建与业务融合融入上没有作到真想融、主动融，存在着抓X建工作“一手软”、推动业务工作“一手硬”的问题;有的干部认为X建工作是“软指标”，缺少量化标准、没有硬性指标，而业务工作是必须完成的“硬任务”，对X建工作存在着“说起来重要、实践上次要”的现象，甚至让X建工作为业务工作让步，出现“三会一课”和主题X日难落地、执行难的问题;有的X组织没有把X建工作与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，将二者割裂开来部署推进，使X建与业务的融合融入形成堵点。有的X建责任没有压紧压实，考核机制不健全不完善，使X建工作弱化边缘化。
（二）工作方式方法陈旧而“融不进”。推动X建与业务工作融合融入，既要思想认识到位，还要创新方式方法。有的机关X组织和X员干部虽然能够清醒认识到机关X建工作重要性，但对围绕中心、建设队伍、服务群众的机关X建工作定位把握不准，在如何“融得进”上缺乏有效方法;有的机关X组织书记和业务部门负责人，认为抓X建就是搞活动、填资料、传达上级文件、学习会议精神，不能充分结合机关业务工作实际开展X建工作，没有做到“围绕中心抓X建”，使X建与业务工作相“脱节”;有的X组织开展“三会一课”、主题X日活动，只有“领读、领学”环节，缺少高质量的交流研讨，结合业务工作不够、结合X员实际不足，学习教育的针对性不高、实效性不强，与“学懂弄通做实”的要求存在差距;有的机关X组织书记对X务工作不精不专，存在工作经验欠缺、履职能力不强，加之相关X务知识培训不足，在推进X建与业务工作深入融合上不知道从何入手，形成工作“盲区”。
（三）机制不够完善而“融不透”。健全完善的X建考核体系，是推动X建与业务工作深度融合的重要保障。在实际工作中，机关业务工作考核体系相对清晰，而X建工作考核相对复杂，有的单位对机关X建工作考核流于形式，考核机制不完善，考核指标设置不科学、不合理，只重视过程、不重视结果，只关注台账、资料“留痕”情况，不关注X建与业务工作融合融入情况。有的单位不重视考核结果运用，激励机制不完善，X建考核的指挥棒作用、选拔任用的导向作用发挥不充分，机关X建工作好坏对部门班子评价和干部提拔重用的影响力度不够，影响了X员干部的积极性。