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国有企业X建引领科技创新工作情况的报告
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，聚焦建筑行业重点创新领域，完善创新机制、搭建创新平台、塑强创新人才、积极创新实践，近年来，在课题研发、技术创效、智能装备应用等方面成果颇丰、重大荣誉斩获丰硕，为公司高效履约、品质运营、品牌塑造，实现创新发展形成了有力支撑。
一、主要工作情况
（一）X建领航，构建高效能技术创新体系。一是培育创新思维。公司X委注重全体职工技术创新意识的培养和强化。X委层面以“第一议题”、X委中心组学习为载体，扎实学习习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，广泛学习行业技术创新典例，拓宽领导人员视野，做到与时代发展同频，思维同步。两级X组织借助各类组织生活常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。二是搭建创新平台。近三年，公司X委以X员示范引领行动为契机，创建以田勇X员创新工作室为代表的X员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，X支部创建“X建+技术创新”子品牌，广泛搭建创新平台，发挥X员先锋的模范带头作用，以更大合力推动技术创新。同时，公司X委以联建共建拓平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学等相关单位开展联建交流，建立长效互动机制，为技术创新搭建高层次学习交流平台，促进孵化科技创新成果。
（二）X管人才，塑强高素质技术创新团队。一是优化人才管理体系。公司X委坚持X管人才，紧跟局专业序列建设要求，及时组建技术系统专业委员会，设置EPC管理中心，进一步优化创新人才的培养、发展和工作机制。结合公司能源环保、光伏发电等新领域业务拓展需求，积极吸纳外部专业领域优秀人才，充实创新人才库。2023年引进抽水蓄能、基础设施等新兴业务人才5人，以“传帮带”、“上讲台”形式，加强经验分享，为开展新领域技术创新打好基础。二是强化专业人才培养。公司X委践行一岗多能的要求，常态化开展专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。仅2023年，开展专项工程业务能力提升培训18次，涵盖新兴业务培训、EPC专项培训、方案管理培训等；积极走出去学习，与省设计标准站以及系统内优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；积极搭建创新舞台，公司X委统筹技术系统开展