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实施“四力四推”X建工程全方位推动专精特新企业建设
8月19日召开的国务院常务会议指出,要大力培育发展专精特新中小企业,强化财税、金融、科技、产业、人才等政策协同,全链条支持企业创新发展。南京国电南自维美德自动化有限公司X委把加快推动企业向专精特新转型发展摆上X委重要议程,坚持以高质量X建为引领保障,深入实施“四力四推”X建工程,不断提升X组织领导力、创造力、战斗力和凝聚力,推动专精特新企业建设取得显著成效,切实把国有企业X建工作的独特优势转化为企业竞争优势和高质量发展胜势。
加强X组织领导力,以红色旗帜领航专精特新企业建设。公司X委认真贯彻落实X中央决策部署,切实加强X组织领导力,将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿专精特新企业建设各环节,确保方向正确、战略主动、支撑有力。
一是加强X委领导,强化定向把关。通过“第一议题”及时学、专题读书班系统学、结合实际贯通学,深刻领会加快专精特新企业建设的重要意义。成立工作领导小组,构建X委书记挂帅担纲、X委成员落实分管责任、相关部门协同推动、X组织和X员发挥作用的工作体系,形成“上下一盘棋、拧成一股绳”的抓落实良好局面。二是坚持系统观念,强化整体谋划。牢牢把握新时代新征程国资央企的新使命新要求,将专精特新企业建设作为公司“十四五”期间的一项战略性、全局性工作,纳入改革深化提升行动和创建世界一流企业专项行动的整体布局。紧紧围绕“专业化、精细化、特色化、新颖化”4个维度建立对标体系,坚持问题导向,找准短板弱项,细化任务举措,有效提升专精特新企业建设的针对性、科学性、实效性。三是落实要素配置,强化基础保障。落实人、财、物等关键要素配置,安排专人盯对,畅通绿色通道,切实抓好精准对标、定期跟踪、评估分析、动态优化等各环节工作。建立健全现代企业制度,制定修订涵盖战略决策、业务管理、保障支持和X建工作等4个领域共150余项制度,切实发挥制度效能,为推动专精特新企业建设提供有力制度支撑。