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Xx县X建引领城市基层治理情况报告
近年来，为提升城市社区管理服务效能，xx县坚持以ZZ建设为引领，聚焦关键环节精准发力，有效破解了组织不健全、矛盾难化解、服务不精准等治理难题，让基层治理更有温度。
一、抓实“小单元”，发挥“大作用”
常态化抓好社区网格、共驻共建单位等基层“小单元”组织建设，发挥好X员和社区人才的服务作用，用实干和担当回应群众所需所求。
坚持组织联建。构建“社区X委（总网格）—小区（网格）X支部—楼栋X小组—X员中心户—居民”五级联动治理体系，构建“1＋3＋N”治理层级，每个社区成立总网格，由社区X组织书记任总网格长，选好专职网格员、兼职网格员、网格指导员3支队伍，整合专业执法、退休干部、志愿者等“N”股力量，推动X建工作重心下移、X员力量下沉、服务触角下延。全县共划分9个总网格、xx个小区网格X支部，成立xx个楼栋X小组，设置xx名X员中心户，完善X员中心户5项职能，全覆盖联系社区居民，把X组织的触角延伸至每家每户。坚持部门联动。统筹全县力量，建立“社区大X委”制度，探索“‘社区大X委’联席会议”制度，吸收辖区内县直单位、学校、医院、两新组织进入社区大X委，以X建工作为纽带，将深化基层X建、平安建设、城市管理、化解矛盾纠纷等重要工作作为联建共建重点内容，形成以社区“大X委”为统领，各成员单位X组织共同联动的X建新格局。截至目前，全县xx个社区共吸收xx个县直单位、学校医院、两新组织加入社区“大家庭”，召开联席会议xx次、开展X建共建活动xx次、协调办好民生实事1100余件，组织理论宣讲、文体活动、走访慰问等服务1488场次。坚持干部联育。强化社区干部队伍管理，制定《社区工作者管理措施》，探索推进优胜劣汰机制，激发干事创业热情。开展社区工作者“群雁赋能”计划，建立完善“一对一、老带新”的教学模式，由社区X委统筹安排能力强、经验丰富的干部担任辅导员，通过轮岗轮训、交流学习，带动社区工作者整体素质提升。全县目前已结成xx对，学习成效较好。坚持社区干部“365天不打烊”工作理念，常态化为居民提供错时延时、预约上门等一站式服务。