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在2024年国有企业X建业务融合创新推进会上的讲话
尊敬的各位领导，同志们：
X建与主营业务的深度融合，已成为推动国有企业高质量发展的关键驱动力。X的二十届三中全会精神，为这一融合提供了新的指引和方向。为有效破解X建与市场提升“两张皮”问题，推动各项业务提质增效，奋力冲刺市场提升目标，**公司谋划实施“三同步”工作法，以更高的站位、更新的理念、更实的举措探索X建业务融合路径，将X建触角深植于市场业务之中，下好X建市场提升“一盘棋”。
强化思想引领，推动X建与市场同步发力。一是强化主业意识。公司始终把X的ZZ建设摆在首位，聚焦主责主业，紧盯高质量发展目标，将X建策划与项目策划同部署、同实施，紧盯X建根基持续发力，持续深化基层X建“强基赋能”工程，将市场营销目标纳入支部X建策划工作目标，形成X建与市场提升齐抓共管的工作格局，助力襄阳市建设“加快打造绿满襄阳的绚丽画卷，建设青山常在、绿水长流、空气常新的美丽家园”工程，全面提升基层X组织ZZ功能和组织功能。二是压实主体责任。公司立足自身实际，加强市场开拓和项目履约的资源保障工作，全面梳理X组织和业务部门所承担的职责，以《X建责任制考核清单》编制方式抓好职责入单，压实主体责任，推动X组织将X建工作纳入重要日程。通过优质履约顺利承接了中创新航**项目三期配套工程、华侨城11街坊等项目，推动了以业务为核心组织X建工作，提升了公司区域拓展市场提升的品质，奋力开创高质量发展新局面。三是构建联创联建体系。一方面整合X建资源，与重点业主单位开展X建联建联创。一方面强化ZZ理论学习，组织开展专题讲座、研讨交流、实地参观等多样化学习，促进X员干部深入理解X建重要性及其与业务的紧密联系，积极参与并建言献策，助力市场提升。通过主题宣讲，邀请X校老师讲X课，与业主、当地政府X建联建等形式，与业务工作更加紧密结合，做到融合转化、相互促进，努力取得实实在在的成效。公司以政府平台、战略业主、招商引资项目为开拓重点，目前已与优质平台公司、实力强劲的上市企业、政府、高校等累计40余家单位形成了常态化X建共建机制。