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单位人事议题，背后都是在“极限拉扯”···
分配蛋糕的时候，也是单位里，最能够吸引所有人注意力的时候。
盘子就这么大，名额就这么多，给谁不给谁，你以为一号自己就能决定，其实，影响因素还有太多。
上级条线上的招呼，要不要考虑；地方块块上的招呼，要不要考虑；
单位内部的口碑评价，要不要考虑；班子的口径意见，要不要考虑……
这人呐，只要还在社会上讨生活，他就离不开社会这张网。
每个人都在这张大网里，有属于自己的节点，只不过有人在核心，有人在边缘，有人站在风口，有人处在下端。
而名额的最后落地，本质上都是各方利益的极限拉扯，胜者胜在毫厘，败者亦败在毫厘。一号想要动人，本来是有绝对的话语权，但是一号也是身处于一张更大、更高级的网中。
牵一发而动全身，这张椅子安排谁来做，还是要充分平衡，没那么多率性而为。碰不上较真的，怎么着都行。遇到较真的，纵然是一号谋篇布局，也难免二号正面硬刚，鹿死谁手，亦未可知。话说，某单位二号，临近退休，想要推自己分管的一位中层，也是心腹，再上一步。可是，单位里最关键的一号，却和二号有着十二分的“过节”。二号比一号大两岁，两人是同乡，又是前后脚进的单位。从工作伊始，就存在竞争。又因为是垂直系统，比较封闭，这种抬头不见低头见的日积月累的竞争，造成了两个人早已经貌合神离的面和心不和。基本上就是你说东，我往西，我往南，你指北的状态。所以，二号到了临近退休的最后一梭子，就充分考虑到了这一步，提前和组织口做了沟通。
并且，在提起动议的时候，就和一号张了嘴，摊了牌。一号当时在场，完全没有任何意见，并且表示，坚决支持退休之前的最后一把。然而，到了会上，针对名额的人选，却完全是另一个状态。一号，末位发言。所有班子都表态完毕之后，包括二号，都是往同意的方向发展，眼见事情即将落地。
一号却在最后发言的时候，直接列举人选的种种过失，并且上升到下判定的角度，从人品人性角度做了批评。当时场面，可以说是极度高压，除了一号和二号，所有人都低头默不作声。
而二号和一号，两人就在怒目直视对方，谁也没有选择打破空气的安静。
一号当时接着表态，议题不成熟，要求过段时间再议。
而这个过段时间，其实就是否决提议，并且基本就是一个字“拖”，拖到二号离岗，把事情拖黄了。而二号此时，却直接拍案而起，并在之后来了一个“摔杯为号”。
拍案而起之时，言语间甚是犀利，剑指一号的个人工作作风问题，详细列明了之前提拔的种种，并且当场要求做好会议记录，会后签字。
最后补了一句。别忘了，咱们也就是前后脚退休的事，谁也对谁太过了，这么多年，谁不知道谁的底细。
接着，直接将茶杯摔在了地上。
这时，单位里最让人头疼的一位老油条，出现了，推门直接闯进了会场。
当众就开始质问，自己兢兢业业多少年，工作干了多少，吃了多少苦，受了多少累。单位空着那么多名额，自己主持的科室，先后被塞进了两个正职，就是不给个人解决。
打眼一看，就是二号早就准备好了。
会议室大门敞着，外面站着不少听信儿的人。里面班子会，一个站着诉说自己不易的老同志，几个低着头不言语的班子，一个倚在椅子上冷眼观察的二号，一个措手不及的一号。
你拦我，那么大家都别舒坦的继续，你把这事过去了，大家都舒坦的继续下去。
安排了一位吃过亏的主儿，在会场“将军”，任谁也不能一句话就把人家按回去。更何况，原本的一号，本来就是对人家，做过亏心事。
本来嘛，世界上很多事，就是按闹分配。
在这个闹大闹小的过程中，就是看谁玩得起。一个临近退休的老同志，在个人晋升上受到了不公的待遇，这就是说大就大，说小就小的事。
但是，所有这些的一个大前提，是老同志到这份上，已经无所畏惧。
一号，也不敢太过，二号，自然乐见此状况，一步步都是在走棋谋篇。
人事议题，表面风平浪静，内里暗流涌动。
提拔，大致可以分为两种：
一种是“普调”，一种是“单调”。所谓普调，就是同批次、差不多情况的一批人，凑在一块，一张单子就解决了。
这种情形，基本就是，你好，我好，大家好。
除非是单位里混出来的极个别的，实在是得罪人太多，有人盯着的，基本上都没有什么其他不同意见，无非走过场。
但是单调，不仅人数少，其往往晋升所占据的岗位、时机等等，都堪称全场最佳。
能够打得了“单调”比赛，并且脱颖而出的，都没有简单的人。
而这场比赛，表面上，总是会给出来一个说得过去的理由，比如工作、履历、资历、潜力……
但是，背后，都是各方的“极限拉扯”，是个人背后的能量的较量。胜者，胜之毫厘；败者，输之毫厘。