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工作久了才明白，这3类“小人”领导一定要远离：1.不为下属争取机会；2.不愿为下属担责；3.打压能力强下属
体制内工作，我们每天都要和领导打交道，遇到一个好的领导非常重要。
在好的领导手下干活，你会学会很多做人做事的方式与技巧，学习他的思维，甚至在你需要帮助的时候，他们也能充当贵人，拉你们扶持一把。
在不好的领导手下干活，你会工作很痛苦，甚至影响你的家庭生活，有的下属甚至被奇葩领导折磨出了抑郁症，太可怕了。
如果，你遇到以下这几种领导，劝你趁早远离。
一、不为下属争取机会
体制内有这样的领导，光让牛干活，不让牛吃草，还不断地压榨牛。
有的领导对下属丝毫不关心，只知道压榨和索取，只知道让下属帮自己干活出成绩。下属的成长和进步，下属的家庭事不闻不问，把下属当成工具人看待。
在这样的领导手下干活，下属真的非常累，成长成才全靠自己的一口气。
哪怕这些机会和资源对这个领导轻而易举，哪怕这些好处不会影响到领导本人发展，有的领导还是不会为下属去争取。
类似年度考核优秀；外出培训、出差、调研、学习；去上级单位交流借调；项目上增加下属的名字……
这些资源和机会对于领导来说非常容易，都藏在领导手里。有的领导就是宁愿将这些资源和机会浪费掉也不会给下属，真不是人干出来的事。
在他们看来，这些领导会认为你的成长会威胁到他的地位，关键平时还让下属不停的干活。
跟着这样的领导手下干活，不会有太大前途，最基本的资源都不给下属，真的无话可说。
如果遇到这样的领导，我建议下属趁早离开，不要再为他们卖命，不能离开就躺平、摆烂。待的时间越久，自己越难出头，浪费自己的才华和时间。
二、不愿为下属担责
工作干久了才知道，工作上出现错误是难免的。不能说不犯错误，没有任何人说工作不会犯错误的，我们尽量避免少犯错误。
下属工作上犯了错误，往往领导负主要责任，第一个被削。但是，有的领导却把锅甩给下属，不愿为下属担责。
我依稀记得我刚当一把手秘书发生的一件事。有一次，一个项目验收会，单位一把手要参加，A处负责整个会议的筹备工作，并做好工作汇报。
会议进行时，邀请来的专家组组长说自己的名字被写错了，弄得整个会场非常尴尬，一把手会上亲自道歉，解释工作没做好。
散会后，专家们都离场了，一把手把那位处长叫到办公室，劈头盖脸骂了一顿，当时我是秘书，也在一把手办公室内。
结果A处处长说，参会人员名单，是我们处里小王整理的，回去我好好收拾他。
当时，我就认为这个A处处长人不行，靠不住，出了事甩锅给下属。
实际上，处里的任何材料出去都应该给处长把一下关，看一下。结果这个处长看都不看，出了事不愿给下属承担，还甩锅。
三、打压能力强的下属
你可能会有所疑问，领导还会打压能力强的下属吗，领导不都喜欢能力强、肯干事的下属吗。
实际上，这种领导还是真有的，他们生怕下属比自己优秀，生怕下属会抢了自己的位置，害怕下属会威胁到自己的地位和权威。有这样思维的领导，我可以说混的并不怎么样。
我的观点：下属在领导面前永远是下属，他抢风头能抢到哪里去呢，不如给下属多多展示的机会。
因此，这些领导会在工作上采取各种手段，无理打压那些表现突出的下属，限制他们的发展空间，甚至故意刁难，以此来维护自己的地位和权力。
比如，该下属汇报工作，他们偏偏不让下属展示汇报，非要自己来，和下属去争，怕下属汇报的比自己出色。
真正有本事的领导，从来不怕下属强大，反而还希望下属比自己强，比自己混得好。
领导与下属最好的关系是相互成就，下属成就领导，为领导干活卖命，出工作亮点，出政绩；领导也乐于帮助指导下属，对下属循循善诱，帮助其进步成长。