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能源国企2024年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，坚持X建引领，教育引导X员凝心聚力、攻坚克难，将X建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层X建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动X总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。
一、主要工作情况
（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级X委批准后，改建为X总支，下设3个X支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一X支部、第二X支部由班组X员组成，第三X支部由管理技术干部X员组成，确保班班有X员、岗岗有X员，打通联系服务群众的“最后一公里”。X支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与X总支委员交叉任职，3名副主任担任3个X支部书记，支委由班组长、优秀青年X员组成。X支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实ZZ教育，安排X支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和X性X风X纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲ZZ、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层X员活动室，结合基层工作实际，将X员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。设置“五强五提升”X建特色做法展板，宣传红旗荣誉，延续“百面红旗”经验做法，持续做好各项工作，加大正面典型宣传力度，号召全体X员在X员作用发挥、标准化班组建设、操作技能水平提升、生产运行难题攻关等方面持续发力，创造创先争优的浓厚氛围。圆满完成两次集团X组的调研接待任务，支部品牌建设、特色X建工作法等得到上级组织充分肯定。
（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现X建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成《X支部工作任务清单》《X员责任清单》，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织X员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的