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提拔上，想要领导掏心掏肺的提携，主动权在个人
昨天写了一篇《官场的上下规则，“忍”是终生的修行》，有读者微信就问。
是不是就是受了欺负要忍，可是内心就是过不去这道坎儿，难道就只能当缩头乌龟，就不能还击回去吗。
还击可以，但是要讲究战略战术，花费最小的代价，实现最大的目的，这才是我们办事的核心思路。
尤其是想要在个人发展上往上走，有所建树的朋友，这种对于人际的处理要求不能低。
归根结底，提拔就意味着从具体做事，变成管人带队伍，不懂得拿捏人性，不懂得进退之道，是上不去什么高位的。
进退是什么，进退就是该忍的时候忍，该上的时候上。
忍住晋升的欲望。
一位老友，当年因为想要快点晋升，就主动请缨，要求下放。
说是下去锻炼，完善个人履历，其实都知道这是想要快点晋升，压过同批次的人一头。
下放，是要提一级走的。
可是，基层的竞争，往往比上级机关要激烈的多，起初第一步下去，确实解决了级别。
但是没有基层经验，资历不足，处理人际和业务，尤其是统筹各方，实在是镇不住场，其分管的好多年龄大的，拿着根本不当事。
几年过去，灰溜溜地回来了。
可是，原来同批次的人，当时没提，后来可都提了，甚至于原来排序在其后面的人，因为他出去转这一圈，都超到前面了。
有些晋升的机会，是要力争的，有些晋升的机会，则是要综合分析权衡利弊的。
去还是不去，要看个人将来的步子，而不是挖到篮子里的就是菜。
忍住不乱发脾气。
成年人的世界，一次交恶，基本上就是一辈子过不去的坎儿，老死不相往来，多年仇恨依旧在。
交恶之前，一定要想好，以后就是彻底撕破脸皮不再来往。
下不了决心，那就凡事留一线，日后好相见。
当时嘴过瘾了，风水轮流转，谁知道什么时候会遇到。
尤其是体制环境内，绝大部分人所工作的单位，就是干一辈子的地方，周围的同事，就是一帮从年轻一直到退休，甚至于最后送走的交往。
放在时间维度上，很多的矛盾都是不必浮于水面的。
当然，这里的交恶，不是一味忍让，对方来打脸了，就不能再把另一边脸凑过去。
对于某些举动十分过分的人，还是要出手，记住一定要占据道德的制高点，把理儿掌握在自己手里，让周围人都说不出别的话来。
忍住表现的冲动。
木秀于林风必摧之，除非护林员支持。
周围人的嫉妒心，在你表现出个人出色的能力，得到领导认可的时候，就会展示的淋漓尽致。
说话阴阳怪气、冷嘲热讽，日常工作搞孤立、搞职场冷暴力，为的就是搞垮你的内心，然后拖下水，和他们一样烂在这里。
这时，就一定要忍住表现的冲动，不到关键时刻，底牌不要轻易展示，没有上面领导的充分肯定，不要轻易崭露头角。
提拔，是一场综合考察。
简单分类来说，上面有领导的提携，个人干出过得去的成绩，周围没有盯着自己找茬的小人。
这三方面，无一不得谨记“忍”。
且看我们周围，那些实现了提拔晋升的领导们，哪个不是身经百战，忍过了多少打压、排挤，经历了多少人生至暗。
忍，是保存自己，是等待机会，是有账明天算。
而不是从内心的认输，任人拿捏，不敢反抗，不敢言语，只为求得一时的安身立命。
主动权，要掌握在自己手里。
说到这里，想起来之前认识的一位老大哥，已经退休了。
临近退休之时，单位一号换了，而这位老大哥又处在想要提一级待遇退休的关键时候。
可是，这个新来的一号，那是三把火烧的旺旺的，直接让这位老大哥焦头烂额。
身边很多人都劝他，都这岁数了，老资历，面对一个毛头孩子一号，直接放弃得了，在这受这个闲气干啥。
但是这位老大哥，那是一号安排怎么做就怎么做，早请示晚汇报，主动靠拢，日常挨训那都是乐呵呵的过去，完全没有一点逆风顶回去的意思。
半年不到，老大哥就把一号给“拿下了”，两人处的和忘年交的亲哥们一样。
后来临近退休时候，老大哥解决待遇出现了一点差池，这位一号跑前跑后，于公逐级汇报争取，于私动用私人关系去协调。
最后，愣是给争取下来了。
忍不了，当初就拍桌子，倚老卖老讲资历，最后关键时刻，一号还会这么掏心掏肺的帮忙么。
怕是未必。