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国企X委书记抓基层X建工作报告
在过去的一年里,本人作为国企X委书记,紧紧围绕新时代X的建设总要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定提高基层X建质量这一关键目标,探索实施“三度”X建工作模式,有效推动了基层X建与企业发展的深度融合,为企业高质量发展筑牢了坚实根基。
一、工作开展情况
(一)突出ZZ引领,提升X建工作高度
强化理论武装,坚定ZZ信仰。严格执行“第一议题”制度,组织X委中心组专题学习共X次,深入研讨习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述,确保学深悟透、融会贯通。通过开展主题教育活动,累计举办各类学习培训X场次,覆盖X员干部X余人次,引导广大X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
严肃ZZ生活,净化ZZ生态。严格落实X内ZZ生活各项制度,全年组织召开高质量民主生活会X次、组织生活会X次,开展批评与自我批评X余人次,切实增强了X内ZZ生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性。加强对X员干部的日常ZZ监督,建立ZZ监督台账,跟踪监督事项X项,确保X员干部始终保持对X忠诚的ZZ品格。
(二)聚焦中心工作,增强X建融合深度
X建与生产经营同频共振。坚持X建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力,围绕企业年度生产经营任务,组织开展“X员先锋岗”“X员责任区”创建活动,设立X员先锋岗X个、X员责任区X个,激励广大X员在生产经营一线当先锋、作表率。通过X员带头攻坚,成功攻克技术难题X项,有效推动了企业生产效率提升X%,为企业实现年度经营目标奠定了坚实基础。
X建与改革发展深度融合。在企业重大改革发展任务中,充分发挥X组织的领导核心作用,成立改革发展专项工作领导小组,由X委委员牵头负责,X员骨干为主体,深入推进企业混合所有制改革、产业结构优化升级等重点工作。积极推动X建工作进章程,明确X组织在公司法人治理结构中的法定地位,修订完善“三重一大”决策制度,确保X组织前置研究讨论重大经营管理事项X项,有效防范了企业经营风险,推动企业改革发展行稳致远。
(三)秉持以人为本,彰显X建人文温度
注重人才培养,激发队伍活力。大力实施人才强企战略,制定人才发展规划,分层分类开展培训教育活动,全年组织各