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在2024年国有企业X建工作推进会暨X建特色品牌展示交流会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
2021年5月，**公司正式成立X组织，在**X委、城投公司X委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的二十大精神，以习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述精神为根本指引，坚决贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，以**X委关于加强混改企业X建工作指导意见和城投公司X委关于混改企业管理理念为工作原则，将加强和改进混改企业X的建设贯穿于企业治理、改革发展、生产经营、项目管理、科技研发、人才队伍建设等中心工作全过程，积极探索出了符合**公司自身特点的混改企业特色X建工作体系。
一、坚持X建统领，描画混改企业改革发展新画卷
一是坚持以X的建设统领企业治理顶层设计。将X建工作要求写入公司《章程》，明确X组织在公司治理结构中的法定地位；建立健全“四会一层”现代混改企业治理结构体系，进一步厘清总支委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界；把总支委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，厘清不同治理主体的权责关系，建立完善“3+3+N”制度体系，即《章程》《总支委会议事规则》《“三重一大”事项管理规定》3项制度，《总支委会决策事项清单》《总支委会前置研究讨论重大经营事项清单》《“三重一大”事项管理清单》3个清单，N个治理主体具体运作专项规章制度。其中按照横向和纵向维度，构建了4层级8大类65项决策内容，实现全面覆盖，从治理架构上把X组织的领导核心作用落到实处。
二是创新驱动战略发展提增混改企业核心竞争力。紧紧围绕加快打造具有竞争力的央企特色三级企业标杆目标定位，充分发挥“央企品牌+民营机制+员工活力”特色优势，以“十大转变”为战略思维，明确了“一站式+六领域+全流程”新业务布局，坚定不移地实施战略规划，把企业改革发展放到集团公司战略格局中谋划，对接融入集团公司、城投公司重大战略部署，成为助力集团公司“两商”战略和城投公司“三化”战略路径、“三个三分之一”战略发展布局落实落地的有力支撑。
三是总结经验充分释放混改企业发展活力。全面总结混改企业特色工作成效，总结提炼形成了“十大转变”，进一步丰富了战略内涵。这“十大转变”是：实现从民营企业向央企控股企业身份的转变，开启了公司高质量发展的新征程；实现公司顶层设计从“局部规划”向“系统谋划”的转变，开启了奋力打造“三个标杆”的新目标；实现主营业务战略布局从“特色专业化”向“水环境多元化”的转变，开启了全力构建“一站式+六领域+全流程”发展布局的新定位；实现公司治理从“一方管理”向“多方治理”的转变，开启了混改企业公司治理的新天地；实现经营工作从“单兵作战”向“系统经营”的转变，开启了经营一体化的新局面；实现项目管理从“粗放管理”向“精细化管理”的转变，开启了生产管理全过程、全流程的新模式；实现X建工作“从无到有、从有向优”的转变，开启了特色X建品牌化的新路径；实现内控体系建设从“碎片化”到“系统化”的转变，开启了混改企业中国特色现代企业制度体系的新塑型；实现组织架构再造从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转变，开启了公司改革发展的新动能；实现人才选聘从“偏于一隅”到“五湖四海”的转变，开启了聚天下英才选贤任能的新通道。总结凝练的《真