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体制内，一个人最好的工作状态
我所在的办公室，毫不夸张地讲，是单位里最有战斗力最团结的一个部门。我们现在的主任是从单位a部门调过来，不止一次地感慨，办公室的同志，个个都是一把好手，以前觉得a部门的人已经很好了，没想到办公室的人能力更强。
但就是这么一个“人才济济”的办公室，在领导那里印象却不好，不止一次地被批评作风懒散。每年的评优评先，也拿不了优秀，虽然不至于垫底，但也基本不靠前。
究其原因，除了办公室工作能出彩的地方少，和办公室主任也有关。领导安排的工作，总是落实地太慢，推推动动、不推不动。次数多了，任谁，心里也不爽。不仅领导不爽《体制内，领导抛弃你的时候，不会打一声招呼》，我们底下人心里也不爽，活儿没少干，力没少出，最后还落了个不靠谱的印象。
反观另一个部门的负责人，领导安排布置的工作，今天交代，明天方案框架就拿出来了。如果是具体的事，从领导办公室出来就开始了解情况了，风风火火、雷厉风行，很受领导赏识，经常大会小会地表扬。她部门里的人以老同志居多，这份欣赏很大一部分就是她在撑着。
从这两相比较中，我发现体制内要想过得舒服，还是勤快点、不拖延比较好，尽早完成尽早心静。尤其是那些领导安排的、不得不做的、如果没做你会一直想着的工作，与其思来想去地焦虑，不如放手一搏地开干。对抗焦虑的最好办法就是去做让自己焦虑的事，真正开始干了，会发现事情也没有想象中的那么难。
说得再具体一点：
1.焦虑工作太多，划分四象限
静下心，把手里的工作按照“重要不紧急”、“重要且紧急”、“不重要不紧急”、“不重要但紧急”四个维度进行划分。短期优先处理紧急事项，比如说紧急会议、临时任务……长期专注提升重要事项，比如说业务知识、写作能力……
2.焦虑事务繁琐，写工作日志
我在办公室，干得最多的就是琐碎小事。经常忙忙碌碌一整天，到写工作总结时，却想不起来自己做了哪些工作。意识到这个问题后，我就开始写工作日志，把每天干了什么工作、和哪些人进行了对接，都条目式罗列出来。随着日志本的日益增厚，看到自己原来做了这么多事，成就感也是满满的~
3.焦虑细节流程，制作SOP
体制内的绝大多数事情都是由细节组成。看起来很复杂的大型会议、培训学习，围绕“准备、进行、结束”三个阶段，对它们进行拆解，拆解为可落地的具体事项，比如说打电话、做桌签等。把这些拆出来的事项，按照时间顺序进行排列，就是SOP。
《传习录》中有句话：“人须在事上磨，方立得住。”说人只有在磨练中才能成才，这些让我们焦虑万分的工作，又何尝不是一种磨练呢？
有的人可能会说拖一拖，工作就没了。这个真的要视情况而定，我个人觉得最好的判断方法是看布置工作的这个人是否靠谱。人靠谱了，安排的工作，不管大小，好好做。人不靠谱了，先做常规动作，闻所未闻、头次听说的缓缓再做。
总之，勤快一点总没错。你看别人慢条斯理不慌不忙，那是因为别人心中有沟壑，对事情有充分的把握。当你对事情还不够了解时，用勤快的态度弥补能力的不足比较好。
人的价值通过做事体现。如果没有具体的事情为自己傍身，价值感越来越弱，那上班又怎么会舒服呢。