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在2024年全市X建联盟共同体建设推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**街道主动求变，突出城市大X建理念，探索构建全覆盖、广吸纳、动态开放的X建联盟共同体，通过阵地联用、资源联享、服务联做，健全X组织领导下的居民自治、民主协商、互联互通、社会参与机制，逐步形成组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化的“大X建”格局。
一、织密“红色经纬”，互联互动汇聚治理合力
建强联动机制网。坚持城市基层X建工作“一盘棋”，充分发挥X建联盟优势，以上带下、以下促上，形成有机衔接、有序推进、有效运转的联动机制网。在街道层面，充分发挥街道X工委统筹协调作用，实行“三项清单”服务机制，从社区和群众实际需求入手，制定资源清单、需求清单、项目清单，提供“菜单式”“联盟式”服务。完善“四约”运转机制，推进议约、签约、践约、评约四个环节，形成以街道社区X组织为核心、以章程契约为约束、以开放共建为纽带的城市基层治理体系，不断完善互联互动、共建共享、为民服务、责任共担“四项机制”，推动“城市X建红色联盟”实体化运作。在社区层面，坚持以社区“大X委”为抓手，社区X组织为纽带，主动走访、多方联动，定期召开“联盟会议”，签订共驻共建协议书，商议运行机制。积极链接驻地单位、物业服务企业、“两新”组织、个体工商户、小区X员骨干等力量，打造社区治理共同体，实现社区X建和治理服务融合发展。
压实X建组织网。深化“三级”网格管理机制，层层压实责任，形成横到边、纵到底、全覆盖、无死角的基层治理格局。一级网格长由社区书记担任，负责整体网格管理服务的牵头抓总，协调指导；二级网格长由社区干部担任，具体负责本网格各项工作及三级网格人员的管理、协调和服务；三级网格长由各社区居民楼栋长、X员中心户担任，负责本网格楼栋的协调管理，配合上级网格长做好为民服务各项工作。将社区干部、在职X员、楼栋长、志愿者、居民X员等下沉到网格，建立专兼职干部相结合、社会力量参与的网格责任人工作队伍，推动服务向小区、楼栋、家庭延伸。
做大红色物业网。积极探索X建引领物业服务，整合居委会、业委会、物业公司等多方力量，形成信息和资源共享机制，着力破解小区管理难题，助推物业服务与社区治理融合共进。采取多种形式抓好X的组织和工作覆盖，在物业服务企业、业委会建立X组织，鼓励优秀X员进入业主委员会，提高业委会成员中X员比例；实施