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公司2024年X建工作总结和2025年工作计划
一、2024年X建工作报告
（一）铸魂强基，坚持思想引领，提升ZZ意识。首先，重视ZZ理论学习，不断坚定ZZ信仰。全年X委理论中心组共召开学习会12次，参与研讨交流达60人次。其次，扎实开展学习宣传和贯彻X的二十届三中全会精神活动。我司X委认真落实中央、省委和集团公司对全会精神的学习宣传贯彻要求，通过举行专题研讨、集体学习等形式，切实推进二十届三中全会精神走深走实，入心入脑。最后，深入开展X纪教育，强调学思践悟。在学习X纪方面狠抓实效，把教育融入日常，推动X纪教育深入人心。
（二）夯实根基，强化组织效能，提升工作效能。首先，全力完善和优化两级X组织架构，修订公司章程，并明确X委职责权限与决策程序，确保X的领导嵌入公司治理并向基层延伸。通过选举，公司一届X委和纪委班子已顺利组建，为公司改革发展奠定了坚实的组织基础。其次，深入探索人才培养机制，以“三懂四会五过硬”为核心，积极构建人才培养体系，旨在打造一支管理高效、结构合理的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供有力的人才支持。最后，通过“X支部目标管理”机制，制定并实施《X支部考核办法》，以月度考核制度化为手段，确保X支部工作得以促效提质。
（三）以人为本，激发活力，推进人才战略。为了加快干部年轻化步伐，积极健全完善人才体系。公司通过内部提拔和外部招聘，择优录用中层干部8名，引进优秀应届毕业生5名，公司的领导班子平均年龄下降5岁。与此同时，强化基层干部培训，持续落实董事长与部门负责人谈话机制，积极组织干部交流座谈，从而了解干部思想动态，增强创业精神。通过开展三项制度改革，完善管理人员晋升渠道，并推出岗位竞聘机制，已选拔出10名优秀人才填补管理岗位空缺，营造了积极向上的竞争环境。