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能源国企X委2024年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，立足新时代X和国家对国有企业改革发展的要求，积极探索新时代国有企业X建工作的特点，结合能源行业实际，打造独具特色的X建工作体系，建强X委班子领导核心，巩固基层支部战斗堡垒，激活X员在企业发展中的作用，坚持把生产经营的“主战场”当作X建工作的“主阵地”，科学构建国有煤炭企业X建工作的“翟煤模式”，真正使X建工作服务大局、务实起效，转化为引领和推动公司高质量发展的强大内生动力。
一、主要工作情况
（一）立足“三实”强基固本。“求木之长者，必固其根本”。公司X委通过优化基层组织、规范基础标准、提升基本能力“三基建设”，推进X支部全面过硬、X小组示范过硬、X员合格过硬，为全面提升企业X建工作质量夯实基础。一是优化基层组织，使组织结构更加紧实。落实健全基层组织建设要求，做到组织机构同步设置、支部班子同步配备“双同步”，实现“X的组织和X的工作全覆盖”。让“支部建在连上”的光荣传统在新时代继续弘扬，创新实施X小组+班组、X员+职工“堡垒先锋双细胞”工程，把X小组建在班组上，将X组织工作目标与生产经营发展目标相结合，实现X组织工作“脱虚向实”。二是规范基础标准，使X建工作更加扎实。为基层支部实务工作打造“教科书”，精心编制《X支部工作标准化操作规程》《X务工作实务词典》，对组织工作进行全面解读，对“三会一课”、组织发展等重点工作全部明确流程、制定模板，帮助基层支部从根源上规范标准、校正偏差；应用《发展X员记实簿》，全程规范发展X员工作程序，每事必记、每步必审、每人必备，形成点控管理流程化记录，严把X员发展“入口关”；创新教学方法，开展“组织生活情景模拟”，激活X务培训“新引擎”，让X务工作干有方向、做有标准。建立由X群专业人员、先进X支部书记组成的11人X建指导员队伍，构建“星级评价、梯次管理、介入帮带”X支部ZZ体检体系，对X支部组织生活进行全过程、精准化管控，推动X组织生活质量、X务人员业务素质“双提升”。三是强化基本能力，使支部作风更加务实。联合北京明德经纶管理科学研究院多次举办“X建融合”研讨培训，进一步提升了新形势下支部书记将X建工作融入安全、生产、经营的能力。锤炼X务人员“基本功”。实施月度X建工作例会+X支部书记论坛+X员讲坛“一会两坛”模式，根据每月重点工作，结合各单位安全生产经营指标完成情况，让X务人员“上讲台”，介绍抓X建工作经验、X建工作与中心工作相融合的具体举措、基础X务知识标准和近期X建重点方向，提高X务人员“能说会写”能力，促进X组织和X务人员的交流互鉴、进步提升，形成独具特色的交流学习模式。