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某国企X委书记2024年度抓基层X建工作述职报告
2024年以来，在集团X委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥X建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事、规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好X的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层X建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024年度品牌房企”“2024全省房地产产品力优秀企业”。
一、主要工作情况
（一）“三个引领”发挥ZZ效能，用行动践行“两个维护”。ZZ效能是基础，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”始终坚定ZZ立场导向和坚定发展方向大局，以实际行动践行“两个维护”。一是ZZ引领，加强X建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实X组织在公司治理中的法定地位，根据集团X委统一部署，所属全资项目全部完成“X建进章程”；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与X总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，持续建立健全X建工作制度，实现“X建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信念根基。公司始终赓续“集团从军中走来的红色血脉”，构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过X总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位，紧跟国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动，发挥好“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准发展的坐标航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保交付、固品牌”等，积极响应集团“品质时代”的发展需求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导小组，X总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘棋统筹、一体化推动。
（二）“三个强化”发挥组织效能，用行动推进改革发展。组织效能是支撑，推动X建工作与生产经营深度融合，充分发挥X组织和X员的重要作用，提升业务治理水平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻坚力量。全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展需求，认真落实“四同步”要求，将X建优势转化为高质效发展优势；建立健全X建责任考核机制，通过“一案一书一述”确保X建主体责任层层落地落实；探索建立“两级化典型示范”和“1+1+N”共建，依托“书记/委员项目