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在2024年全市村级后备力量培育储备工作推进汇报会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县深入实施村级后备力量培育储备三年行动，聚焦“储育管用”，探索建立“链式培优”工作机制，着力打造一支ZZ素质好、道德品行好、履职能力强、队伍结构优的农村带头人队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。
好中选优，拓宽“储备链”。制定《**县村级组织后备力量培育储备三年行动实施方案》，明确选拔标准，规范选拔程序，突出ZZ素质好、道德品行好、奉献精神好、带富能力强、协调能力强、担当精神强的“三好三强”标准，建立“十不选”负面清单，注重从优秀X员、农村致富带头人、退役军人等本土农村人才中选拔。建立在外优秀人才常态化联系机制，通过邀请回乡考察、召开恳谈会等方式，打好“乡情牌”“乡愁牌”，把各方面的优秀人才集聚到村级后备力量队伍中来，根据村级班子建设需要统筹调配。实行“三荐两审一入库”管理，按照每个村（社区）储备3—5名后备力量的要求，健全完善个人自荐、组织推荐、X员群众推荐，村级考察初审、乡镇评估复审的程序，区分村（社区）X组织书记、村（社区）两委干部按长期储备、结构储备、重点储备、跨域储备分门别类建立村级后备力量库。截至目前，全县共储备村级组织后备力量813名，其中优秀回乡人才121名。
提升素能，优化“培育链”。健全“理论+调研+实践”的梯队式育养模式，坚持“按需供给、因材施教”培养理念，将村级后备力量的教育培训工作纳入村干部教育培训总体规划和年度计划，依托县乡X校、远程教育站点为主阵地，采取理论培训、经验交流、实地观摩等形式进行全覆盖、全方位轮训，持续为村级后备力量蓄能充电。大力实施村级后备力量“铸魂工程”，强化思想淬炼的同时围绕乡村振兴、基层治理、产业发展、信访维稳等专业知识开设专题课程，补齐知识短板和能力弱项，实现理论筑基和实践提升双结合。推行村级后备力量