正文复制

在2024年国有企业X建工作经验交流推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
2023年5月，**正式发布*X建品牌，为企业改革创新、高质量发展提供了强大思想动力和坚实组织保障。**公司X委认真贯彻X建工作要求，全面落实**“一体五翼”X建工作格局和“五位一体”X建工作体系，以“五聚焦五突出”的X建红桥工作法为抓手，在X的领导、理论武装、X员教育、文化铸魂、X业融合五个方面单点突破，化点成珠、串珠成链，形成以“*X建红桥工作法”为引领、“六新”为引擎的大X建工作格局，推动X的ZZ优势和组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
一、聚焦X的领导，突出“大调研”
**X委坚持两级班子贯通联动，创新X委办公会工作方式，探索X建工作有效抓手。
一是打造新模式。采用“一线开、双把关、三融合”的模式，每季度选定一家子分公司现场召开X委办公会，通过机关部门与基层X组织面对面交流、X政主要领导双把关等形式，重点围绕“推动三峰X建与生产经营深度融合”这一核心课题，在汇报工作、研讨问题、调查研究三方面做到同题共答和融合互通。
二是探索新路径。在深入开展调研的基础上，重点围绕“三重一大”决策制度、选人用人工作机制、X建作用发挥、基层X组织功能定位等方面组织交流研讨。通过“听取子分公司急需集团公司协助解决的问题”这一议题，直击诉求、直奔主题，助力解决各单位的发展瓶颈和疑难杂症。
三是展现新气象。聚焦提高企业管理水平和经济效益，强化X建与生产经营目标同向、工作同力，将年度X建工作责任制考核与经营业绩考核同步开展，全面为各单位经营管理、X建工作精准“画像”，为提高经营管理、X建、干部队伍建设水平提供重要依据，为公司高质量发展提供重要保障。
二、聚焦理论武装，突出“大研讨”
**X委坚持围绕中心工作，创新X委理论学习中心组模式，以思想破冰引领发展突围，推动理论与实际紧密结合，真正做到“在学中干、在干中学”。
一是聚焦重点课题。攻坚“X建与生产经营深度融合”“构建人才培养体系，深化‘三能’机制”“实现辙叉运量和使用寿命提升”等X的建设、企业管理、人才培养、技术创新4类课题9个研讨主题，针对企业发展中的具体问题提出多样化的工作思路。
二是解决突出问题。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题读书班上，**X委以解决南方装备土地及资产处置问题为重点研讨课题，多次深入生产一线调查研究。2023年12月26日，**南方装备用地收储协议正式签订，彻底解决了困扰企业长达13年的瑕疵资产、历史包袱和经营风险等问题，有力地推动了企业迈向高质量发展。
三是谋划发展方向。2024年以来，公司就“如何打造新质生产力”“如何加强X的纪律建设，以X的纪律建设实效推动新质**高质量发展”等一系列涉及公司发展规划的课题开展破冰大讨论，最终形成十余条指导性建议。