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国企X委2024年推进全面从严治X工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，始终坚持“国企姓X，国企姓国”的根本属性，把“X建强、发展强”的“双强”目标作为集团公司各级X组织工作的出发点和落脚点。实施X建工作“标准化、品牌化、差异化”，推动基层X建与生产经营在“思想观念、基层建设、实践载体、队伍建设、管理监督”“五融合”，不断把X的ZZ优势、组织优势转化为集团竞争优势、创新优势和发展优势，走出了一条国企X建与生产经营深度融合的有效路径。
一、主要工作情况
（一）深化思想观念融合，全面厚植发展鲜明底色。一是树立“一盘棋”大局观念。主动把集团各项工作放在省市大局中谋划部署，对标省三个“一号工程”和市重点任务清单，制定涵盖X建引领、科创投资、产融服务、绿色发展等为一体的“双百十攻坚”行动，从ZZ上把大局、看问题，从ZZ上谋工作、抓落实。二是树立“融合式”学习思维。构建“集团X委+中层干部+X员+青年”四级联动学习机制，推行产业大讲堂、产投夜校等“理论+业务”学习模式，邀请专家学者围绕“形势之变”“产业之变”等开展专题讲座近160期。培优集团“产业初心365”青年宣讲团，建立培训“讲师库”和“课程库”，开展进车间、进工地、进支部宣讲X的创新理论220余场。三是树立“一体化”推进理念。制定《集团关于推进X建工作与生产经营深度融合的实施细则》，绘制融合路线图，为基层X组织提供具体路径指导。完善公司治理结构，推动“X建进章”，完善“双向进入、交叉任职”向二三级企业延伸，健全独立法人企业X支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，深化X的领导融入公司治理，形成目标同向、优势互补工作格局。
（二）深化基层建设融合，全面激活红色发展引擎。一是建强“组织堡垒”夯实融合基础。根据集团业务发展需要调整组建17个X支部，打造上下贯通、执行有力的组织体系。深化“X支部标准化提升”“星级堡垒创建攻坚”“X务干部能力跃升”三大行动，推动基层组织建设全面提质。开展“支部书记角色意识”“X务干部ZZ素质和业务能力”“X员X性修养”三大体检，覆盖1000余人次，有效增强X建队伍素质。二是聚焦“X员先锋”激发融合活力。创设X员责任区示范岗，实施基层X组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层X支部“创新项目”、X员干部“实事项目”285个，开展攻坚创效大比拼，展示攻坚项目成果，推动组织优势向攻坚效能加速转化。成立技能大师工作室、青年创新工作岗等，发挥工匠人才在技术攻关上的示范引领作用，集团多人获市“产业工匠”称号。三是深耕“品牌价值”提升融合效能。坚持大X建工作格局，通过强化体系搭建、方法牵引等方式，不断构建以集团X委“红色引领·红动未来”为主体，“国企投行”“贸联先锋”等品牌在内的“1+N”X建品牌矩阵。深化“双融工程”，聚焦解决高质量发展“急难险重”问题，引导各支部在“揭榜挂帅”攻坚克难中提升支部品牌价值，将X建品牌建设成为彰显集团X建质量、推动X业融合、赋能转型发展的重要内容。