正文复制

国企X委关于2024年推进全面从严治X工作情况的报告
国企X委关于2024年推进全面从严治X工作情况的报告
今年以来，公司X委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大及历次全会精神，忠实践行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神，坚持“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”的工作思路，大力实施“五融五力”X建工作模式，以高质量X建促进企业高质量发展。集团先后获评全市1315特色产业链“链长制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层X组织等荣誉。
一、主要工作情况
（一）突出思想建设，提升ZZ引领力。一是提高ZZ站位，全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议题”“数发先锋讲堂”等形式，及时跟进学习习近平总书记关于国资国企、数字经济等的重要讲话和指示批示精神。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，结合实际部署落实举措，明确责任单位和完成时限，构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”全流程工作闭环，确保贯彻落实纵向到底、横向到边。二是把握ZZ方向，全面推动企业发展行稳致远。深刻把握X中央对国企改革、数字经济等工作的政策基调，制定集团“十四五”规划，明确“3311”（运营范围内的数字经济平台产业规模达300亿元，培育上市公司3家，资产规模达100亿元，控股上市公司1家）总体发展思路，为集团发展谋好篇、布好局。三是强化ZZ责任，全面推动X的领导融入企业治理全过程。坚持“两个一以贯之”，动态优化X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动X组织地位作用法定化，落实X组织在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革，建立健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。
（二）坚持X业融合，提升发展驱动力。一是注重独立化经营，把X建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿米巴”经营理念，将集团划分为若干个小的经营单元，独立核算、自主经营。按照“一个业务板块，一个变形虫单元”的架构，设立园区运营等8家子公司，引导各子公司间按照市场化体系结算，以自负盈亏激发内生动力。子公司X组织实现应建尽建，主要负责人担任X支部书记的比例占100%。实现X建与业务在组织设置上真正融合。二是注重项目化实施，将X建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约改革发展的急难险重任务，找准制约X业融合卡点堵点，开展“X建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、X支部“创新项目”和X员职工“实事项目”行动，以X建项目化管理推进X建高质量发展。3年来，X组织书记领办“深耕科创飞地‘投建管’，争做双招双引‘尖刀连’”“飞地增能，助力企业提速发展”等项目17个，班子成员“攻关项目”13个，X支部“创新项目”12个和X员职工“实事项目”150个，有力破解“中梗阻”难题。三是注重品牌化打造，放大X建品牌辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作，围绕上级重大决策部署和企业发展实际谋划X建工作。打造“数智先锋”X建品牌，按照X建“12345”工作体系，把X的工作融入生产经营全过程。在巩固、深化、提升X建工作质效上持续发力，打造“1+7+N”（1个X委“数智先锋”品牌，7个下属X支部