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经验交流:构建“X建+”融合模式赋能基层班组建设
近年来,XXX委坚持以高质量X建引领和保障企业高质量发展,坚持“抓X建从生产经营出发,抓生产经营从X建入手”,着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫,构建一套“X建融合”工作体系,从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力,构成相互联系、相互作用的有机整体,以“四大统一”为支撑,打造“X建+”融合路径。
一、在顶层谋划上深度融合,坚持X的领导与公司治理有机统一
公司X委坚持国企X组织与公司法人治理结构有机结合,促进X建与生产经营深度融合,搭建推动X建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。
把X的领导融入公司治理各环节。公司X委坚定贯彻“两个一以贯之”,推进X的领导和公司治理有机融合,推动公司所属控(参)股企业完成X建进公司章程修订,明确X组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容,并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导,明确了“董事会决定公司重大问题,应事先听取公司X组织的意见”,明确了独立法人企业X组织在日常生产经营中的法定定位,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,从源头上确保X组织成为公司治理结构的有机组成,使X组织开展工作有法可依、有章可循。
坚持基层X组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展基层X建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果,加强顶层设计与统筹谋划,以优化基层X组织结构为基础,结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点,在深化三项制度改革中,X支部设置从“1.0版本”升级到“3.0版本”,在“1.0版本”与“2.0版本”实践基础上,创新推出“X支部+区域运营中心”的管理模式,按照加油站地理区域设置基层X支部,每个基层X支部管辖10-15座加油站,制定8个方面28项工作职责,通过能力测试、面试考核等环节层层选拔,64名优秀管理人员、站经理、技能人才走上X支部书记和委员岗位,将基层管理职能有效融入到X支部日常工作。
研究制定“三册”工作手册。建立以“三册”(X支部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册)为载体的岗位责任手册,承接岗位责任制基本内容,重点明确岗位职责、操作规程、工作标准与检查考核,按照简约、实用、系统、高效要求,将制度、流程、标准等内容整合融入“三册”,统一制度、标准与流程,建立基层工作规范体系,推动实现规范管理,切实减轻基层负担,有效激发动力活力。
二、在互促机制上深度融合,坚持X员队伍与员工队伍建设有机统一
公司X委全方位推进X建工作和生产经营同频共振、深度融合,实现各方面各层次各领域相融并进、同向发力,着力破解X建工作与业务工作