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提拔是交易，不是奖励
很多人得到提拔，职位进步以后，却并不快乐。
越来越感觉到，提拔后的体验，跟自己之前的想象，差距不小。
这种落差感，包括但不限于：
越来越累，责任越发重，自由越来越少。
并且，领导对自己的要求还更高，发号施令起来更不客气，礼貌程度甚至还不及原先当科员之时。
其实，这种不快乐，归根结底还是没搞清楚提拔的真正含义是什么。
或者说，误解了领导提拔你的真正用意。
很多人以为，之所以自己会从一众候选者中脱颖而出，是因为自己能力出众，或者忠心耿耿办事靠谱，深得领导赏识，于是得到奖励。
抱着这样的心态去看待提拔，去过提拔之后的日子，你会很容易陷入拧巴的情绪中，愈发调整不过来。
其实，大部分人之所以被领导提拔，并不是出于“嘉奖”，而是“交易”。
你可能会问，这二者有什么区别？
区别可大了。
前者，代表的是一种反馈，一种对之前行为的认可和肯定。
就像马戏团的老虎卖力地进行完一场演出，饲养员在如雷的掌声之下，如约扔给老虎半只鸡，老虎吃得津津有味，认为是自己该得的。
在老虎眼中，我付出了，你给予了，肉吃到嘴里也就意味着本回合结束，谁也不欠谁的了。肉吃完了就是新的起点。
然而大部分饲养员（领导）可不这么看。大部分领导心里所想的，是后者。
提拔你，是一场交易的伊始。合同已经拟定，甲方已经签字，现在轮到你乙方画押了。回合刚开始，还远远没结束呢。
之所以提拔你，是因为他相中了你。
你身上的某些特质（能力、忠诚、办事风格等）让他觉得你能够为他所用，因此给你一个馈赠，让你日后慢慢偿还。
当然，也不用把这种交易完全个人化。交易，并不尽然代表领导一个人的意愿、一个人的好处，而是组织的整体利益、总体需要。
比如有人擅长官场逢迎长袖善舞，有人特别能吃苦熬夜，有人笔头功夫强擅长写好看的材料。
看明白了这一点，很多事也就自然想通了。有了心理预期，也就不至于会有落差、不愉快。
比如，为什么你提拔了，他反而对你比你曾经是科员的时候更不客气？
因为在他眼里他就是有恩于你，你欠了他的，自然必须按他的想法去做事。
别以为他会考虑到你级别上来了应该对你客气点，对亲手提拔上来的人，领导们从不看这玩意，就像父母眼里自己孩子80岁了也仍然是个孩子一样。
再比如，为什么提拔上来反而更累更辛苦，自由更少了？
提拔之前，领导与你只是公对公的关系，仅仅只是上下级。
提拔以后，他对你就是有了知遇之恩。他对你压担子、发号施令，也就多一分理所当然，少了原先那种疏离的客气。
还有，为什么新换的领导通常不愿重用旧领导提上来的人，而是选择把旧臣晾一边，却转头培养和提拔新的人？
因为旧臣并不欠新领导的人情，那只是他跟旧领导未履行完毕的交易，不关新领导的事。
与其按着旧臣的头要求对方对自己无缘无故的忠诚，不如开辟一场新的交易，寻找新的乙方来履行新的合同。
这也是“一朝天子一朝臣”现象的根本原因所在。
提拔是场交易，不是奖励。这意味着，提拔并不是对你上一段挑战的肯定，而是意味着下一阶段挑战的开始。
别看这道理简单，能想明白的人其实不多。
很多人懒得想这么多。反正机会来了不要白不要，先坐上椅子再说。
虽然级别和待遇到手了，可天下没有白吃的馅饼。若达不到提拔你的领导的要求，无法按他的意思来行事，恐怕你的麻烦会比快乐多。
从答应提拔的那天起，就要做好心理准备，看到自己的价值所在。
一定是你的某些方面是当下单位里特别需要的能力，你才会被放在这个位置。
下一次，当你被当面谈心，领导释放出想要提拔你的信号时，好好想想：
自己到底有哪些实力，是眼前这个领导或者单位当下所需要的？
你是否能够胜任？又是否愿意被委以重任？