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在2024年集团全面从严治X工作暨清廉国企建设专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
项目是公司的立身之本，是企业的基本管理单元。项目强则企业强，项目兴则企业兴。近年来，**分公司X委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大和X的二十届三中全会精神，锚定打造优质工程、绿色工程、廉洁工程总体目标，以强化项目X组织功能、规范项目权力运行为主线，以紧盯项目“关键少数、关键事项、关键环节”为重点，运用“六+”工作法，以“六廉”为抓手，持续完善项目管理体系，确保项目部在安全、质量、工期、环保等优质高效推进的同时，实现队伍清正廉洁、管理规范高效、成本安全可控、清廉氛围浓厚的目标。
一、“ZZ+思想”，坚持X建引廉
**分公司X委坚持把X的领导全面落实到项目管理监督各方面、各环节，着力增强项目X组织的ZZ功能和组织功能，推动全面从严治X向项目一线延伸。
抓ZZ学习，增强ZZ功能。严格落实“第一议题”制度，及时传达贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动X中央重大决策部署和集团发展战略、管理理念、企业文化等各项要求在项目一线完整准确全面贯彻执行；项目X支部积极参与并监督项目重大事项决策，定期研究项目X风廉政建设、项目监督重点工作。
抓组织建设，增强组织功能。规范X支部建设，同步设置项目纪检委员、纪检监督员，落实好“三会一课”、组织生活会等制度要求，推动X内ZZ生活全面严起来、实起来。运用“X员先锋队”“X员示范岗”“X员责任区”等活动载体，持续抓好“三亮”（亮身份、亮承诺、亮业绩）活动，充分激发项目X员在履职担当、廉洁修身方面的先锋模范作用。
抓协调联动，增强融合功能。深化高质量X建引领保障高质量发展的思想共识，结合实际创新手段载体，确保项目建设重点难点和关键点就是项目X建工作着力点、切入点和侧重点，推动项目X建、X风廉政建设和生产经营同频共振。将“基层X建标杆创建、劳动竞赛、青安岗”等主题实践活动与“项目生产经营、科技攻关、创新创效”等工作融合起来，推动“X建+”工作同向发力、一体发力。
二、“预警+防控”，打造体系塑廉
**分公司X委坚持把廉洁风险防控融入项目全周期管理，建立健全权责清晰、流程规范、风险明确、预警及时的廉洁风险防控机制，不断提高项目管理监督水平。
强化源头治理。把廉洁风险防控工作纳入项目总体策划，将廉洁风险防控的理念、措施和机制从源头融入项目全生命周期管理。加强对项目劳务分包、物资采购、设备租赁、计量结算、资金支付等各项工作的日常监督管理，确保项目各项工作程序合规、形式合法、价格合理、管理受控。
健全防控措施。成立廉洁风险防控领导小组，围绕“两类人员、七个关键环节、八类重点职权”，编制项目《廉洁风险防控工作手册》，对项目关键业务环节、重点岗位开展廉洁风险点识别，划分风险等级，制定切实有效的防控措施，组织签订廉洁从业承诺书，全覆盖开展廉洁风险交底，有效构建符合项目自身实际、务实管用的廉洁风险防控体系。
注重常态长效。结合项目建设不同阶段特点，对项目《廉洁风险防控工作手册》进行动态完善，对关键环节和重要岗位开展日常监管，做好风险预警处置，结合查找出来的廉洁风险点以及发现的管理漏洞、薄弱环节，不断健全项目管理体制机制，做到制度健全、管理清晰、责任明确、分工合理，全面筑牢廉洁“防火墙”。认真总结项目廉洁风险防控工作经验。