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X支部2024年度“X员攻关项目”案例：以“X建＋”模式持续推动科技创新聚势赋能
一、项目背景
X的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。集团提出“五个建投”建设目标以来，对公司科技创新转型提出了新要求，明确了加强科技创新对提升公司新质生产力、促进公司内涵式高质量发展的战略性地位和重要意义。为此，第一直管部X支部聚焦“以‘X建＋’模式持续推动科技创新聚势赋能”目标，锚定数字化、智能化发展方向，确定中心“X建＋科技创新”示范工程，依托团队攻关“红色引擎”，发挥科技创新“第一动力”，激发创新发展活力，助力公司数字化转型升级。
二、主要做法
（一）坚持X建引领，激活科技创新“原动力”。一是强化思想引领。X支部始终把加强X员干部思想ZZ建设作为首要任务，全面深化学习宣传贯彻X的二十大精神以及习近平总书记关于科技创新的重要论述，积极引导X员干部将思想和行动统一到X中央的决策部署上来，增强创新使命感和责任感。二是强化组织领导。X支部高度重视科技创新工作，在公司技术中心的指导下，直管部主任工程师主管施工技术、科技创新、工程测量、工程数量、BIM技术与信息化等业务，带领技术人员不断完善职责定位，培养技术骨干队伍，开展应用课题研究，推广新技术新工法，为科技创新工作提供了有力的组织保障。三是构建“X建＋科技创新”工作模式。X支部积极将“创岗建区”“劳动竞赛”“X建品牌创建”等活动与开展科技创新工作相结合，围绕项目技术难题攻关和科技创新提升效益，与专家队伍共同解决现场难题，切实发挥X员技术骨干作用，勇挑重担、敢于攻坚，积极投身于科技创新工作中。通过构建“X建＋科技创新”工作模式，充分发挥X员在技术管理、技术创新、关键技术攻关等方面的先锋模范作用，以X建引领科技创新发展。
（二）加强人才培养，打造科技创新“主力军”。一是将科技创新纳入日常培训，为员工埋下“创新”的种子。X支部积极响应公司“数字建投”号召，加大科技创新培养力度，将科技创新培训课程纳入技术岗位日常培训，主要内容包括科技创新的概念和内涵、意义和要求、方法和流程以及公司技术简版制度的宣贯等，在员工心中种下“科技创新”的种子。二是持续开展实训实操实施方案培训，提升青年技术干部的专业技能。X支部积极响应公司号召，定期在项目现场开展实训实操技能培训，以实训促提升，通过专业人员的讲解和示范，不断提高项目管理人员的综合素质和实操能力，进一步夯实项目基础管理，以理论结合实践的方式巩固培训实效。三是实施“师带徒”制度，关心关爱青年成长。X支部以“师带徒”为抓手，充分发挥X员骨干人才的引领示范作用，全面推动“传帮带”实践，为项目发展赋能助力。在实践中发现人才，从生产管理一线年轻骨干中选拔培养对象，把业务骨干发展成X员，把X员培养成业务骨干。以业务骨干为导师，根据培养目标和个人情况，针对性制定培养措施，着力把项目一线青年培养成“学习型”“专业型”“复合型”业务骨干。