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在X委理论中心组国有企业实现高质量发展研讨发言
根据公司X委理论学习中心组安排,我在会前认真学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述,关于建筑行业高质量发展的重要指示精神,特别是“2·26”重要批示精神。下面,我将结合自身工作和企业发展实际,与大家一同交流我的学习体会和收获。
一、树立高质量发展理念,明确高质量发展方向
宏观地讲,高质量发展是指能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展。就XX公司当前的发展阶段讲,我认为高质量发展是指高效推进XX战略集采,合理优化布局产业链、加快发展战新兴产业等,就我分管的经营工作讲,就是“签订有营收的合同,做有利润的营收,实现有现金流的利润”,再说得通俗一点,高质量发展就是领导班子要带领公司全体干部职工“挣钱”。可是,“挣钱”光停留在思想上和口号上是远远不够的,必须要有方案,有目标,有行动,有考核,有奖惩,有改进,形成一个高效运转的闭环。
二、X委发挥领导核心作用,要把方向、管大局、保落实
我们要深刻认识到,坚持X的领导、加强X的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是引领国有企业改革发展的根本ZZ保证。公司X委要以ZZ建设为统领,全面加强X对企业的领导,在生产经营、安全保障、“三金”压控和清收清欠等重点工作上发挥领导核心作用,把方向、管大局、保落实,确保企业发展始终沿着习近平总书记指引的方向前进。公司X委要把准ZZ方向,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时,要把准发展方向,结合公司实际,贯彻新发展理念,聚焦主责主业,引领企业高质量发展;公司X委要严格执行民主集中制,按照“三重一大”决策清单,直接研究决定和前置研究讨论公司的各项重大决策。同时,要在企业改革过程中做好思想ZZ工作,维护稳定发展大局,让“躺平”“侧卧”的消极思想在XX公司无容身之所;公司X委要保障公司的决策能够有效落实,上下一盘棋,全员一条心,正所谓“上下同欲者胜”,要制定明确的职责分工、选用优秀的人才队伍、完善激励的绩效考核和强化严肃的执纪监督。