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想快速提拔，就要学会隐藏实力
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在职场中，要脱颖而出，就要拿出全部的实力去拼搏，但是过早的展现出全部的能力往往适得其反，原因如下：
1、多劳未必多得
领导最喜欢的是那些能够一个顶三个的人。作为下属，我们不能成为这样的人。领导关心的是活要有人干，而不关心活由谁干。你能力强又好说话，自然首先将活派给你，这样领导既省心又放心。别人不愿意干的、易出错的、难出彩的活，领导都会安排你做。你虽然干得多，但加薪升职的人未必是你。领导给哪些人加薪，给哪些人升职会考虑多方面的因素，并不仅仅看谁干的活多。
2、干的多，错的多
只要是干工作，就有可能出错。如果是干自己份内的活，出错了，改过来就好；如果是帮别人干的活出错了，没有人记得你干的不是份内的活，只记得这个错是你搞出来的。干得越多，出错的概率越大。如果是大错，搞得单位上人尽皆知，领导和同事就会认为你能力不行。一旦在单位给人留下能力不行的印象，你是很难扭转的，以后的提拔晋升也会离你远去，领导不会提拔一个经常出错的人。
3、期望越大，失望越大
你刚到单位的时候，能量满满的付出。领导上午让你做个方案，你中午加班做出来，下午就交给领导。完成的太早，质量太好，容易给自己贴上很能干的标签。领导对你的预期，就会调的太高，你一旦达不到要求，立马就会失望和不爽。只有把领导的期望值降低，你的工作节奏才能收放自如。
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在职场内生存，你要学会适当保留实力，学会藏拙，才能更长久。
1、适当保留实力，凸显提升空间
知乎上的热门话题“如果你是领导，你喜欢什么样的下属”的高赞回答表示：职场中，领导特别喜欢成长空间大的下属，这样的下属经常带给领导惊喜，领导对这样的下属充满期待，下属的未来不可限量。没有一个领导会讨厌不断进步的下属，职场工作也需要点小心机，一开始就让领导看到你的全部实力，无异于提高了你在领导心中的“期待值”，缩小了你的进步空间。下属适当的对领导“装傻示弱”，向领导请教，满足领导好为人师的虚荣心。而下属通过领导的教导取得更大的业绩，领导会更加欣慰，更加赏识你。
2、集中力量办大事
份内的活，只要过得去就好。因为职责内的活，不管你干得多好，领导都会认为是你应该做的。我们要把主要精力放在领导最看重的工作上，所谓“干活不由东，累死也无功”。但是有的人虽然经常把轻重缓急挂在嘴边，可是真遇到事儿了，却拎不清。为什么有的人不如你忙，却能评上优秀、加薪升职？排除背景因素，是不是他把领导最看重的事做成了亮点，而你没有？你会发现，体制内有资历的老同事在写心得、听报告、做总结方面敷衍了事，但是搞接待、搞会议就投入万分认真，因为他们懂得：工作紧不紧急、重不重要，是以领导意志为转移的。领导看重的事就是最重要、最紧急的事。懂得保留实力，适当藏拙，并不意味着什么都不干、啥活都往外推，而是一种工作策略。赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输，笑到最后的才是赢家。