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国有企业抓X建述职报告
根据安排，现将2024年度抓X建工作报告如下。
一、履职情况
（一）抓班子、带队伍，充分发挥X委核心作用。一是认真抓好理论武装。深入学习贯彻X的二十届三中全会精神，组织开展X纪学习教育，累计开展X委理论学习中心组集中学习*次、研讨*次、撰写发言材料*篇，提高了运用科学理论破解改革、发展难题的能力。二是提高X委决策质量。制定集团X委“三重一大”决策和研究事项三张清单制度，年内组织召开X委会议*次，研究“三重一大”事项*个，专题研究X建、意识形态工作*次，X建与业务工作同安排、同部署、同落实。三是狠抓作风能力提升。优化集团纪检体系搭建，开展“*”专项行动，累计深入查摆问题*项，形成一批调研成果。深化运用监督执纪“四种形态”，年内谈话提醒*人次，批评教育*人次，通报批评*人，责令作出书面检查*人。四是优化干部管理水平。先后出台干部选拔任用、薪酬管理等制度，完善干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制。
（二）抓基层、打基础，充分发挥基层X组织战斗堡垒作用。一是加强X员学习教育。通过开设集团干部职工每天“第一课”、发放专题学习书籍等方式带动广大X员干部学习热情，激发学习动力。二是规范X内组织生活。落实三会一课、主题X日等X内制度，严格按照程序召开民主生活会、组织生活会，全年各X支部“三会一课”完成率达100%。三是引导X员志愿服务。常态化组建*支志愿服务队，集团X员先后积极投身*、*等志愿服务活动一线。
（三）抓X建、促发展，实现X建与业务融合互促。一是抓体制机制建设。X组织设置与公司组织架构设置同步推动，以集团子公司为载体设立X支部，凝聚业务板块X员合力。二是抓品牌文化建设。实施X建与企业经营“双品牌”战略，全方位塑造“*”X建和企业文化品牌，编印集团年刊，形成品牌体系建设实施方案。三是