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兵团日报(汉)/2024 年/11 月/23 日/第 004 版十一师观察
压实X建责任 激活融合引擎
——新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司推进X建与业务融合工作纪实
兵团日报常驻记者 王瑜 通讯员 何玉莲
初冬时节，寒意渐浓。在新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司（以下简称“ 昆仑咨询集团”）各重点项目施工现场，却是一片热火朝天的繁忙景象。
乌恰龙源 200MW 风电项目监理部的X员手持执法记录仪，对关键工序、部位施工进行全程录像，守牢质量安全防线；新疆巨力化学监理施工现场，X员干部盯岗履行见证取样、旁站、平行检验、日常巡视等职责⋯⋯
截至 10 月 1 日， 昆仑咨询集团 300 多个在建项目已完成产值 5.42 亿元， 项目承揽额、“ 两金”
清收额增幅明显，经营状况持续向好。
持续提升X建引领力
基层X组织是有效实现X的领导的坚强战斗堡垒，也是全面从严治X的前沿阵地。
近年来，昆仑咨询集团坚持重心下移、力量下沉，从思想融合、管理融合、队伍融合入手，不断推动X建工作与生产经营深度融合、同频共振，将X的ZZ优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势，为师属国有企业X建工作提供了新样本。
“ 要凝聚思想共识，强化理论武装，牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续提升X建工作规范化水平，促进X建与业务深度融合，让支部战斗堡垒作用更加突显。 ” 在年初干部大会上，昆仑咨询集团X委书记、董事长苏霁说。
近年来，昆仑咨询集团X委锚定高质量发展目标，聚焦制约高质量发展“ 卡脖子” 难题，相继打响了经营管理、队伍建设“ 两大冲锋战”，X建工作作为进一步推动公司治理的首要任务，成了“ 第三大冲锋战”，被放在新的高度。
为充分发挥高质量X建的引领保障作用，推动企业高质量发展，近年来，昆仑咨询集团紧抓思想建设，坚持X建工作和业务工作一起谋划、一起部