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公司集团X委X建工作总结
2024年，集团X委紧扣“高质量发展”这一时代主题，深入学习领会新质生产力的科学内涵与实践要求，充分发挥X委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导核心作用，围绕特色农产品加工主业，聚焦提升创新能力和价值创造能力，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，构建全产业链运营体系，以实际行动推动区域发展、乡村振兴、“一带一路”建设，擘画高质量发展新蓝图。
一、主要做法
（一）抓实“三项建设”，为X建引领高质量发展赋能聚力
一是抓体系建设，切实把X的领导融入公司治理各环节。坚持“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国企X建总要求，把X对企业的领导写入公司章程，在清晰界定X组织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，紧密围绕权责边界，分别建立了X委、董事会、经理层决策清单，X委前置研究讨论事项清单，制定了董事会、经理层授权管理办法。通过细化“权责清单”，确保了X委对企业重大事项的把关定向。各治理主体还注重加强沟通协调，在公司内部构建起了X委主责、书记首责、班子成员分工负责、职能部门配合履责、各级X组织齐抓共管的X建工作格局。二是抓制度建设，着力把X的组织制度转化为治理效能。聚焦贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神、《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》、国有企业X建工作30项重点任务，坚持从基础严起，谋划建立起覆盖全面、衔接配套的公司管理制度体系，目前公司共建立内控制度140余项，其中X群工作制度22项。每年统计有效制度清单，及时评价废止不适用的制度，主题教育开展过程中，围绕风险防控、X风廉政建设等方面，建立规章制度14项，从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，提高企业经营管理和干部职工队伍建设科学化制度化规范水平，有效提升了公司的治理效能。三是抓作风建设，推动公司X委各项决策部署落地见效。从思想教育入手，引导职工树立正确的事业观，将X纪法规、规章制度、员工守则等内容，列入主题X日、“三会一课”等学习内容，打牢“依法合规”开展生产经营工作的思想基础。强化正反面典型教育，以先进典型为标杆，以反面案例为镜鉴，把正反面典型案例的经验及教训转化为推动工作进步的实际成效。发挥制度的约束功能，强化职工执行力建设，把公司X委决策部署落实情况作为日常监督重点，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务跟进、效能递进，从而推动工作作风的持续提升，以此实现作风建设制度化、规范化、常态化。
（二）采取“四定”措施，在织密建强组织体系上聚焦用力。
一是定发展路径，聚焦“国之大者”谋发展。公司X委坚定不移把“精准服务三农，实现农业现代化，创造农业品牌”作为发展使命，立足区域发展实际，发挥农业产业化国家重点龙头企业带动作用，以我县番茄产业链“链主”企业为己任，明确了做强做优番茄、棉花等特色农产品加工主业，构建全产业链运营体系，将公司打造成为主业突出、效益显著、疆内一流、具有国内竞争力的“百亿”级专业化产业集团和新时代我县乡村振兴、农业现代化发展的“领头雁”的企业发展定位。积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，优化贸易布局，建强业务组织，打造专业团队，充分利用两个市场、两种资源，参与国际贸易合作，扩大“一带一路”朋友圈，公司品牌影响力和市场占有率不断提升。二是定网格体系，搭建凝心聚力“连心桥”。以夯实基层基础、密切X群关系、凝聚发展合力为目标，以充分发挥基层战斗堡垒作用和X员先锋模范作用为重点，将X员联系服务职工群众工作融入网格化管理体系，根据产业分布及所属公司驻地，在公司内部划分5个片区13个网格，推动X组织覆盖嵌入网格、X员全覆盖包联职工群众，搭建X员服务职工群众、服务生产经营的平台。目前，公司235名在职X员结对包联公司职工471人，通过每月一次的走访活动，2024年收集职工群众意见