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国有企业2024年干部人才队伍建设工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，把握行业发展和企业经营规律，按照市委“两抓两增”工程要求，通过构建思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的X建“五融五提升”工作方法，推进X建和业务双融双促，以高质量X建引领赋能人才工作高质量发展。
一、主要工作情况
（一）推动X建与人才事业融合，提升X组织凝聚力。聚焦为全区高质量发展提供人才支撑的使命，以ZZ建设为统领，用X的创新理论把航定向，确保企业持续健康发展。一是强化理论武装，坚持思想引领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，多形式、分层次、全覆盖开展思想ZZ教育，形成“X委会引领学、中心组示范学、X支部跟进学、宣讲培训系统学、专题研讨分享学”五学联动思想教育模式，累计开展第一议题学习242次、X委理论中心组学习55次、X支部集中学习452次，X员干部讲X课75次受众1566人次，各类宣讲39场受众776余人次，“总书记怎么说、我们就怎么做，不仅要做到而且要做好”成为集团上下的思想指南和行动纲领。二是强化培训培养，提升素质能力。常态化开展X员干部ZZ能力和业务能力“双提升”工程，定期采取“X建+业务”“线下+线上”“理论培训+专业技能”“请进来+走出去”等模式，将X的建设、国企改革、制度法规、人力资源、财务管理等专业知识纳入培训内容，促进X员干部在思想ZZ和业务能力上双提升、两促进。
（二）推动X建与公司治理融合，提升X组织领导力。始终把加强X的领导贯穿公司治理全过程，努力把X建优势转化为公司治理效能。一是加强X的领导，提升治理效能。集团及所属子公司均实现X组织全覆盖、X建进章程100%。认真落实“双向进入、交叉任职”体制，集团及子公司X委（支部）书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，X委会、董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，X组织领导核心作用在决策层、执行层、监督层有效保障。层层出台“三会一层”议事规则及“三重一大”决策制度、事项清单，明确X组织前置研究重大事项的权责边界、内容和程序，各级X组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。二是健全监督考核机制，提升工作质效。以经营业绩和发展质效为导向，创新建立“五比五晒”工作机制、“学比促评”机制，开展“发展体检”把脉问诊，并结合日常督查、纪检审计风控监督，构建统一的工作监督考核体系，并与干部“红黄榜”机制有机衔接，营造激励先进、倒逼后进、人人奋进的发展生态。
（三）推动X建与深化改革融合，提升X组织创新力。坚持用改革创新思维突破瓶颈、打破束缚、提升发展能级。一是找准发力点，以三项制度改革激发动能。围绕劳动、人事、分配三项制度精准发力，推行中层管理人员竞争上岗，选拔ZZ素质强、思想素质好、懂经营、善管理的中层管理人员22人；制定《干部选拔任用管理办法》，建立干部能上能下、人员能进能出机制，优化调整管理人员3人、不胜任降级4人；实行经理层成员任期制契约化管理、优化全员薪酬结构、强化绩效激励，有效激发了干部员工的积极性、主动性和创造性。成立两年来，服务各类单位超1万家次、服务各类人才30.53万人次，实现营业总收入37984万元，年均增长18.10%。二是找准结合点，整合资源蓄力成势。聚焦重点项目、重点工作，创新推出