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集团X委书记2024年度书记抓基层X建工作述职报告
现我就2024年抓基层X建工作情况述职如下，请评议：
一、问题整改情况
针对2023年度抓X建工作述职中查找的X建业务融合不够、X建工作创新不够、X建品牌创建不够等3个问题，本人能带头做到综合施策，认真整改，逐项制定整改措施，通过一岗一区一队，强化X建与中心工作融合；创新学习方式方法，充分运用X建云平台，采取线上线下相结合的方式，激发X员学习热情；深化*“X建领航*筑新”X建品牌，按照“六有”标准及企业特色持续巩固标准化X支部创建；3个问题截至目前均已整改完毕，并长期坚持。
二、履职情况
（一）强化组织提升，着眼夯基固垒，促进企业发展“根基稳”。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。X建做好了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是战斗力。*X委始终坚持用X的创新理论武装头脑、指导实践、推动X建工作深度融入施工生产。一是聚焦建章立制，强化X建统领。规范“X建入章”，进一步规范X委、X支部的职责权限、运行机制等重要事项，2024年召开X委会*次，集体研究把关重大事项*余项，实现了加强X的领导和完善公司治理的有机统一。二是聚焦一岗双责，强化组织领导。主动扛牢X建第一责任人责任，牵头制定下发X建工作要点，明确了X建工作目标和任务；逐级签订X建责任书*份，层层压实责任；建立X建工作考核清单，从多方面建立防护墙、织密制度网。三是聚焦人才培养，强化队伍建设。倡导树立正确选人用人导向，营造干事创业氛围。深入开展“*”调研工作，建立多维度全方位的识人渠道，对*家企业*名干部队伍情况进行全面摸底，实现多层次、全方位、立体化精准辨材。
（二）强化品牌提升，依托创新创造，促进企业发展“活力足”。*X委坚持以X建品牌建设为引领，推动公司X建与经营深度融合，为公司高质量发展提供了新动能。一是强化X建品牌，树立国企新形象。聚焦“七个标准化”提升领导班子“五力”，锻造“三型”X员队伍，着力打造*“X建领航*筑新”品牌，按照“六有”标准及企业特色建设基层X建阵地*个，持续巩固“示范”X支部创建成效。二是强化深度融合，提升能力素质。开展“三讲三表率”活动，通过人人讲理论讲政策讲业务，提高X员干部理论水平；通过开展攻坚克难做表率、执行制度做表率、服务群众做表率，进一步激发X员的荣誉感和责任感，2024年预计实现全口径产值收入*亿元，同比增长*％，实现了X建出成果、经营出效益的双赢目标。三是实施