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在全区国有企业X的建设工作会上的讲话提纲
同志们：
今天，在这里召开全区国有企业X的建设工作会，主要目的是深入贯彻中央加强国有企业X的建设系列精神，对全区推国有企业X的建设工作进行安排部署。下面，比照市委会议做法，我谈谈意有关工作意见见。
全市国有企业X的建设工作座谈会召开以后，按照市委组织部统一安排，我区围绕国有企业X的建设存在的问题和不足作了大量的调研，组织有关国有企业负责同志进行了深入的研究分析，听取了有关单位国有企业X的建设情况、存在问题和不足、下步措施的汇报。种种情况表明，习近平总书记指出的国有企业X的领导、X的建设存在弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，对照中央和省委、市委的要求，我区国有企业X建工作还存在一些问题和不足，一些制约国有企业改革发展的突出矛盾和难点问题还亟待解决。在“弱化”问题上。重业务轻X建现象普遍存在，将X建工作与经营管理工作割裂开来；国企X组织书记主责主业意识不强，没有真正树牢“把抓好X建作为最大的政绩”的理念，在履行X建工作责任上缺乏一抓到底的“钉钉子”精神；在“淡化”问题上。不专题研究X建工作，搞“搭车”“结合”，应付了事；X组织生活不健全，“三会一课”流于形式，重形式、轻效果；X组织工作缺乏活力，学习教育和组织生活形式单调，走走过场，达不到应有的教育效果；在“虚化”问题上。没能做到把X组织ZZ优势作为企业最重要的资源加以整合配置，未能建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的X建工作机制，X建工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显；有些国企“四风”问题仍然存在，特别是对一些重要岗位、重要环节动态监控不深入、不彻底，监管标准、纪律约束不严，X风廉政建设形势依然严峻。在“边缘化”问题上。国有企业X务干部队伍建设相对滞后，年轻干部、业务干部不愿意从事X务工作，出现后继乏人现象；有的国企因经济效益影响要节约成本、精简人员，首先考虑的是裁减X务人员，导致X的机构和人员被精简、被边缘化，严重影响了X务干部队伍结构的改善和素质的提高。等等。
这些因素相互交织、相互影响，导致X建不力、X务不兴，甚至是X的领导“失灵失效”。全区上下务必提高认识，把思想和行动统一到中央、省委、市委的精神上来。
下面，结合贯彻XX市长工作要求，我再就国有企业X的建设问题三点意见。
一、深化思想认识，坚持X对国有企业的领导不动摇
企业强则国家强。历史和现实都证明，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量，是X领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。
第一，要明确国有企业X组织的领导地位。X对国有企业的领导是ZZ领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业X组织发挥领导核心和ZZ核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。更重要的是，国有企业关系我们X的重要阶级基础、组织基础、ZZ基础，只有加强X的领导，全面从严治X才能落实落地。
第二，要明确国有企业X组织的领导方式。要旗帜鲜明地把坚持国有企业X的领导、加强X的建设明确写入公司章程，明确X组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使X组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行X委书记、董事长由一人担任，“进入”就要尽责，“任职”就要履职，确保X组织作用在决策层、执行层、监督层都能得到有效发挥。这里重点强调一下，X组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，董事会、经理层拟决策的重大问题需由X组织事先研究并提出意见建议，决不能以X政联席会、总经理办公会取代X组织研究讨论。