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市城市建设局X组书记2024年抓基层X建工作述职报告
2024年以来，在市委市政府的坚强领导下，我认真履行X建第一责任人职责，以高质量发展为导向，以提升城市X建水平为己任，不断推动基层X建与业务工作深度融合。
一、工作开展情况
（一）聚焦体制优化，在赋权增能上做加法
一是制定出台“三项机制”。制定出台《2024年X建工作指导员管理办法》，明确2024年X建工作指导员选派条件、管理使用、考核评价等内容，有效激发基层X建工作活力。二是全面下放行政职权。按照“应划尽划”原则，将X项市直部门X组织所属事业单位X组织涉政事项权限下放市住建局机关X委，进一步增强基层X组织ZZ功能和组织功能。三是主动融入大市区建设。积极主动融入“大建管”工作格局，先后协调市自然资源和规划局等X个部门来我局召开城市空间会商会议X次，解决历史遗留问题X个。
（二）聚焦主责主业，在厘清职能上做减法
一是改进作风抓落实。坚持领导示范带头，严格执行“双报到”“双服务”制度，局领导班子成员定期深入社区，开展走访慰问、结对帮扶、文明创建等一系列活动。全体X员积极参与，截至目前，累计参与人次达到X余人次。我们始终以身作则，恪守工作纪律，确保上级下达的各项任务得到及时回应，并实现逐一落实。二是对照清单促落实。协助局X组分批完成X个老旧小区改造任务，制定物业攻坚行动工作方案，建立月通报、季评比、年考核机制，推动全市物业管理行业健康发展。
（三）聚焦载体创新，在资源整合上做乘法
一是推进X建网格化管理。强化“网中有格、格中有人、人在格上”的理念，形成四级网格X个、X小组X个、X员中心户X个，实现X的组织和X的工作全覆盖。同时，注重发挥网格员作用，开展安全巡查、矛盾调解等工作X余次，收集社情民意信息X条。二是推行X支部标准化建设。持续整顿软弱涣散基层X组织，新成立建筑工地X支部X个、物业企业X支部X个，对X个后进X组织实施转化升级，按行业领域划分X个示范X支部片区、X个示范点位，打造了一批“红色阵地”。
（四）聚焦队伍建设，在选用壁垒上做除法
一是强化内部培养选拔干部力度。坚持把ZZ标准放在首位，优先提拔重用优秀年轻干部担任机关科室负责人及支部书记，举办“住建大讲堂”，提高X员干部理论水平和业务能力，组织X员干部参加各类培训学习活动X余人次。二是坚持X管人才原则。研究制定《城市建设系统关于进一步加强人才队伍建设的实施方案》，组织开展公开招聘工作，并选派3人到苏州开展跟班学习。
