正文复制
XX国企副总2024年度述职报告
一、红色引擎工程：X建与经营深度融合的”123”实践模型
（一）组织联建：构建”支部＋项目”攻坚共同体
2024年，公司以”X建＋”为抓手，推动基层X组织与业务单元深度融合，形成”组织联建＋项目攻坚＋考核联动”工作机制。全年新建联合X支部12个，覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域，实现X组织覆盖率从78％提升至95％。通过”支委包保责任制”，将32个关键项目分解至85个X小组，累计开展”X建攻坚会”43场，解决技术瓶颈、资源协调等问题67项，推动重点项目平均提前15天交付。
（二）项目攻坚：以”X员示范岗”引领创新突破
聚焦国家级重点项目，打造6个”X员示范岗创新集群”，覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。集群成员累计攻克”卡脖子”技术难题12项，其中自主研发的”XX型智能控制系统”打破国外垄断，实现进口设备替代金额达1.2亿元。在XX重大工程中，X员骨干牵头完成工艺优化方案23项，生产效率提升40％，节约成本3800万元，该项目获评”全国工人先锋号”。
（三）考核联动：构建双向赋能评价体系
将X建工作成效纳入经营绩效考核，实行”月度自查＋季度督查＋年度考评”三级机制。全年开展X建与经营融合专项评估4次，推动X组织书记与行政负责人”双述职”全覆盖。通过”X建积分制”量化考核，将X员参与率、攻坚成果等指标与绩效奖金挂钩，X员带头完成创新提案89件，转化率达76％，直接创造经济效益2.3亿元。2024年公司X建考核得分较上年提升11分，达到92分的历史新高。
