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Xx县非公企业领域X建工作情况汇报
近年来，xx县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，将X建切实融入园区中心工作，努力实现X建强发展强，现就X建示范园区创建情况做总结报告：
一、强化统筹规划、健全组织体系
我县园区非公企业数量共有xx家，其中规模以上企业数量xx家，建立xx个非公企业X支部，设立非公企业综合X委指导xx个非公企业独立X支部与xx个非公企业联合X支部开展X建工作，共有X员xx名。社会组织共有xx个，其中，单独建立X组织xx个，联合建立X组织数xx个（覆盖社会组织xx个）。火车跑的快全靠车头带，工业园区X工委做好调查研究，认真谋划，取得了一定的成果。一是改组园区非公综合X委，建立园区X工委书记任书记，住建、应急、环保等涉企部门领导任委员的属地管理为主、行业管理为辅的综合管理体系，自去年xx月改组以来在xx高新区帮助企业修复路面道路、协调xx用电问题等诉求xx件；二是做好抓X建述职评议，各班子成员作述职评议，汇报一年工作情况，并予以考评。三是在非公企业支部建立书记联系X员，X员联系职工的“双联”工作制度，强化X群联系，真切倾听群众呼声。
二、抓好“两个覆盖”、织密组织网络
工业园区紧抓难点、痛点，于危机中育先机、于变局中开新局，转危为机，化“痛点”为“亮点”。一是做好企业摸排工作。对“两个覆盖”重点攻坚企业一对一、点对点走访，了解员工情况、X员数量，做到企业支部应建尽建，实现“组织覆盖”。二是选好用好X建指导员。在全县机关事业单位中选优配强高素质X员xx名挂点企业，指导X建工作、解决企业困难，实现“工作覆盖”。三是抓好流动X员管理。园区企业流入X员规模庞大，截至目前，省外流入X员xx名，省内流入X员xx名，几乎占到园区“三新X员”数量的一半，建立流动X员管理台账，结合X纪学习教育在园区推广流入X员同步学习、同步干事“双同步”工作制度，涌现了一大批如赵会高、柯有强、曾宪俊等流动X员先进事迹。
三、畅通治理渠道、促进双向融合
充分激发企业支部参与社会治理意愿，点燃干事创业热情，推进服务群众走深走实。
一是推进企业支部活动联办、事务联商，推动华香、华宇X支部七一活动联建；星球、佳斌物流X支部活动共建等，在交流中互相学习，相互成长。创新设计融合载体，聚力推动X组织融入治理结构。围绕企业生产经营，搭建X员持久发挥作用的实践平台，如在行业商会X组织中，开展“X员示范户”“X员诚信户”评选，推动组织内X员带头诚信经营。在非公企业中，大力开展“三无四比五在前”活动，即X员身边无次品、X员身边无事故、X员身边无违章，比素质、比技能、比业绩、比奉献，业务技能学在前、生产经营干在前、技术创新走在前、遵纪守法严在前、团结和谐做在前。在企业建立X员责任岗xx个，示范岗xx个，切实做到关键岗位有X员、困难面前有X员、突击攻关有X员，实现X员从“无职”变“有责”，从“无位”变“有为”。
二是以“红旗领航服务先行”活动为重点，竖起X员服务旗。按照企业和职工发单、“红旗领航员”理单、“红旗中转站”派单、职能部门接单、诉求人评单5个步骤，为企业和职工解决生产生活所面临的困难与问题。“红旗领航员”定期收集企业和职工的诉求，梳理分解出需要相关职能部门解决的事项，第一时间上报至“红旗中转站”，由“红旗中转站”，按照管辖权属和职能划分，将诉求转至相关职能单位，职能单位办理结束之后，诉求人可向“红旗领航员”对办理情况进行星级评定，分为“一颗星”至“五颗星”，评价为“两颗星”及以下即不合格的，由县委组织部进行专项督办。职能单位办理企业和职工诉求情况纳入年终X建考评内容，同时每季度末召开全县非公企业和职工诉求办理情况通报大会，对各职能单位服务企业和职工情况进行一一点评，对服务不力的进行全县通报。今年以来，已帮助xx家企业、xx名职工解决诉求xx件。真正做到了把X建工作融入企业发展当中，确保企业有诉求、组织有回应，职工有需求、组织有落实。
三是鼓励企业支部开展为民服务活动，今年以来园区非公企业支部开展访民情活动xx次，志愿者活动xx人次，利用“三进三问三解”主题X日深入生产一线，广泛参与社会治理。引导企业参与“万企兴万村”行动，xxX支部捐献xx元助学金现金助力xx村xx名学子，企业商会X支部开展“弘扬雷锋精神关爱留守儿童”活动，为“爱心之家”的困境儿童提供亲情陪伴。
目前，xx县非公企业领域基层X建工作还存在一些短板。一是工作重视不够。部分两新组织负责人认为X建工作会影响企业生产经营、增加企业运营成本，对X建工作消极对待。二是有效融合不够。部分两新组织负责人对X组织观念淡薄，X建工作“浮于表面”，不同领域X建发展不平衡，业务发展融合不够紧密，“点好面差”情况一定程度存在。三是统筹结合不够。两新X建工作与社会建设、经济建设、社会管理服务创新等联系不够紧密，在参与城乡基层治理、服务乡村振兴等中心工作中积极性不高，X建引领作用、X的组织优势发挥不够好。
下一步，我们将继续紧抓基层X建工作，将非公X建工作当作一项长期性、ZZ性工作来抓。
一是强化责任抓推进。积极推动X建入章，建立X组织与企业管理层共同学习制度，熟悉X和国家政策法规、了解上级决策部署、沟通企业生产经营情况，形成共同目标。探索建立X组织书记参加和列席企业管理层重要会议制度、X组织与企业管理层沟通协商和恳谈制度。在独立组建X组织的企业，积极创造条件，推进企业X组织班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”，引导各非公企业基层X组织书记切实履行抓基层X建“第一责任人”职责。
二是强化培训抓提升，要把“两新”组织X建工作指导员教育纳入全县X员教育培训规划中，针对“两新”组织特点，争取更加灵活实用方式进行教育培训，建立“点对点”、“一对一”培训机制，实现培训全覆盖、有实效。
三是强化经费投入抓保障。加大对X建工作重视度高、活动开展特色性强的两新组织的激励力度，加大对两新领域X建推进力度大的企业主作为县人大代表的推荐力度，让他们切实感受到组织的重视。加大经费补助力度，确保“两新”组织基层X组织X建工作经费和X建工作指导员工作经费到位。