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组织部提拔干部，为什么会提前放风？
每次临近人事变动，各种小道消息满天飞，谁要提拔了，谁要去哪里，谁要被调整，都传得有鼻子有眼。
神奇的是，这些小道消息往往都能应验。
放风策略背后有三重考量。
“放风”这种行为，目前没有严格的定性。“放风”主要意图，是让大家知道组织的人选。
试探民意就像投石问路，一是看一下社会对拟提拔对象的反应如何？毕竟，选拔干部不是小事，必须谨慎考虑，事前放出风声，如果有人适时被爆出“黑料”，可以提前发现不适合提拔使用的情况，避免潜在的风险。若提拔人选存在争议，提前释放信息有助于通过内部沟通协调意见，避免正式任命时引发激烈反对。
其次是先放出风来看一下拟被提拔者的表现如何，组织部门借此观察社会反应。年轻干部因得意忘形错失提拔，说明心性浮躁者难担大任。是沉着冷静面对，还是到处张扬显摆？如果是后者，说明该人还不够成熟，也会暂时放一放。
还有一个方面，不能摆到桌面上来说，这就是要看拟提拔者会事儿不会事儿。你得找主要领导，找提拔你的人在汇报工作，再汇报思想，还得再……
主动汇报的潜规则大家心照不宣。消息传出后，懂行的干部会主动找领导沟通，既表忠心又展能力。关键时刻给领导施恩的机会，往往能扭转乾坤。
谁真谁假？那就全靠自己的悟性了。
这是传达主流意见的通行做法。
当有了主流声音以后，才不会有杂七杂八的声音。
干部职工群众的各种想法才能收敛起来。
这样才能把集体决策贯彻落实到位，知道要推荐谁。
当然只要文件一天没有对外宣布，就仍会存在变数。所以，那些小道消息的当事人，千万别认为你稳了，低调行事，静候佳音，才是正确的应对之道。
当任命文件下达，所有猜测尘埃落定，那些曾被当作谈资的传闻，竟与事实分毫不差。