正文复制

债权债务清理及财务管理工作交流材料
尊敬的**局长，各位领导、同志们：
根据会议安排，下面由我汇报一队债权债务清理工作开展情况以及在财务管理信息化方面的经验和成果。
一、2025年债权债务清理目标、计划及措施
（一）目标设定。2025年局对我队下达经营目标为经营收入**亿元、资金回收率**％。在此基础上，我队X委领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收**亿元、资金回收率**％的全年目标。
（二）措施方法。一是细化分解任务，明确落实责任。细化分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位信息化管理系统。每月各公司负责人、具体经办责任人均能实时查看各自公司回款情况、清理回收率等指标，队领导及时督促相关人员开展债权债务清理工作。二是强化执行力度，确保责任落实。通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明确项目负责人和清欠人员，制定“清欠责任书”并严格按照约定的事项抓好落实，务求实效。三是创新清欠方法，提升清欠效率。在具体执行债权债务清理计划措施中，分为正常施工项目的结算、清收工作以及局重点债权、“疑难杂症”债权清理工作。如**等由项目施工人员按时办理结算、回款工作；**等重点债权则由队级领导牵头组织清收工作，“疑难杂症”债权则安排由专人负责，采取“一债一策”方式，该采取法律手段的由单位法律顾问通过诉讼方式解决；可以通过沟通联系的，由专人负责协商解决。
至今，我们在债务清理方面取得了一些积极进展。目前我队有三项涉诉债权，另外有两项正在通过沟通协商还款，进展顺利。
二、财务管理的经验做法
在信息化和平台化财务管理方面，我们的经验做法主要体现在传统行业通过数字化手段实现管理升级的典型路径。随着行业的发展和业务规模的不断扩大，传统的财务管理模式已逐渐无法满足队伍在高效、精准、实时管理上的需求。为此，我们于**年**月启动了财务管理信息化平台建设项目，旨在构建一个集成化、智能化、数字化的财务管理体系，从而提升财务管理水平，优化资源配置，并提高决策效率。