正文复制

某县打造担当作为干部队伍推进X建引领基层治理经验材料
根据中央、省委、市委部署要求，**县聚焦“小马拉大车”突出问题，强化X建引领基层治理，以高标准干部队伍建设促进高质量基层治理。在基层治理的关键任务中，**县委组织部始终突出建强领导班子和干部队伍，坚持以X的ZZ建设统领领导班子建设，把好选人用人关，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，建强基层X组织，发挥X员作用，以新风正气为基层治理赋能增效。
一、抓实ZZ生态修复，营造风清气正干事环境
一是严把选人用人关。坚持把干部ZZ素质考察摆在选人用人首要位置，持之以恒净化修复ZZ生态。创新“双测一库”ZZ体检机制，制定ZZ表现正负面行为清单，围绕ZZ忠诚、ZZ定力、ZZ担当、ZZ能力、ZZ自律**大指标设置*项正面情形，并提出“贯彻执行上级和本级X组织指示决定态度不坚决，搞上有政策下有对策”“服务意识不强，脱离群众，作风漂浮”“喜欢拉帮结派，有搞小团体现象”等*项反面情形，把相对抽象的ZZ标准“大概念”细化、具体化，实现干部ZZ素质考察可对照、可感知、可评价。结合谈心谈话、社区双报到等反馈情况，考准考实干部ZZ素质，建立完善科级干部ZZ素质档案，切实把“两面人”“两面派”挡在门外，对ZZ上不合格、存在“七个有之”等问题的一票否决。二是突出抓住“关键少数”。加强对干部队伍的分析研判，建立定期谋划机制，每半年召开一次干部统筹谋划分析会，把人头盘清、把班子盘强、把队伍盘活。*年*月开展乡镇班子届中调研分析，调研组深入各个乡镇掌握换届后领导班子运行状况、班子成员履职情况和干部队伍建设情况，查找并解决乡镇班子能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等方面存在的问题和不足，形成相应的调研报告，作为日常研判、调整使用的重要依据。三是提升领导班子合力。摸排全县年轻干部基本信息，通过平时考核、年度考核掌握一批优秀副科级干部和优秀一般干部名单。在人事调动中，结合干部年龄、专业等特点，秉持人岗相适的原则，采取转任职级、交流等方式逐步调整具有相关专业背景的、*岁左右的干部进入领导班子，以