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X建述职评议对下属X支部的点评意见
xxX支部：在责任落实方面，支部书记对X建工作重视程度不足，未将X建与企业生产经营紧密结合，存在“两张皮”现象。X建工作规划执行随意，目标达成率低。品牌建设毫无头绪，未挖掘企业特色与X建结合点，缺乏具有辨识度和影响力的品牌。组织建设上，X组织架构不够清晰，“三会一课”开展不规范，记录简略、缺项多。X员管理手段单一，培训缺乏针对性，X员先锋模范作用发挥欠佳。活动开展形式传统，多为理论学习，与企业业务脱节，吸引力弱。X务干部能力有限，对X建政策法规理解不深，工作推进缓慢，创新意识匮乏。
xxX支部：责任落实不力，支委会成员职责不清，相互推诿。X建工作未融入日常管理，考核机制形同虚设。品牌建设停滞，未形成品牌创建思路，无法为企业发展助力。组织建设问题突出，换届选举程序混乱，X组织生活质量差。X员管理松散，流动X员管理缺失，X员信息更新不及时。活动开展无计划，临时拼凑，内容空洞，与X员需求和企业实际无关。X务干部业务不精，X建工作流程不熟，面对复杂问题束手无策。
xxX支部：X建责任落实不到位，支部书记精力投入少，未定期研究X建工作，上级部署落实拖沓。品牌建设无特色，定位模糊，未体现企业核心价值。组织建设中，X组织活动场所简陋，利用率低，组织生活不经常。X员管理缺乏有效监督，部分X员纪律松弛，考核评价不科学。活动开展形式单调，以会议为主，缺乏互动和实践环节。X务干部学习能力差，新知识、新技能掌握滞后，难以适应新时代X建要求。
xxX支部：责任落实存在偏差，支委会对X建工作缺乏整体规划，工作碎片化。未将X建目标分解到具体岗位，落实无保障。品牌建设缺乏深度，未挖掘企业文化内涵，品牌缺乏生命力。组织建设中，X小组设置不合理，活动开展困难，X组织会议记录混乱。X员管理重形式轻实效，教育培训走过场，X员积极性不高。活动开展缺乏创新，照搬其他支部模式，未考虑企业特点。X务干部协调能力不足，与其他部门沟通不畅，影响X建工作开展。
xxX支部：X建责任落实不力，支部书记未充分履行第一责任人职责，X建工作边缘化。未建立有效的工作推进机制，工作拖沓。品牌建设毫无进展，未制定品牌建设方案，无品牌创建行动。组织建设不规范，X组织生活形式单一，多为传达文件，缺乏讨论交流。X员管理混乱，X员发展程序不严格，存在违规发展风险。活动开展缺乏系统性，无主题、无计划，随意性大。X务干部执行力弱，工作任务落实不到位，工作质量差。
xxX支部：责任落实不到位，支委会成员对X建工作敷衍了事，未将X建工作纳入绩效考核，缺乏动力。品牌建设无方向，未结合企业发展战略，品牌与企业发展脱节。组织建设中，X组织活动经费管理混乱，使用不合理，影响活动开展。X员管理缺乏针对性，未根据X员岗位特点开展教育管理。活动开展缺乏吸引力，内容陈旧，形式呆板，X员参与度低。X务干部政策把握能力差，执行政策出现偏差，影响X建工作质量。
xxX支部：X建责任落实存在短板，支部书记对X建工作领导不力，未有效组织开展工作。未建立X建工作台账，工作进度不清。品牌建设缺乏创新，未借助新媒体等手段宣传推广，品牌知晓度低。组织建设中，X组织架构不合理，职责交叉，工作效率低下。X员管理不严格，对X员违纪行为处理不及时，纪律松弛。活动开展缺乏主题性，内容杂乱，无法达到教育目的。X务干部业务知识薄弱，对X建业务一知半解，无法胜任工作。
xxX支部：责任落实存在问题，支委会对X建工作重视不够，未将X建工作作为企业发展重要组成部分。X建工作与业务工作“一手软、一手硬”。品牌建设无亮点，未突出企业X建特色，无法形成品牌效应。组织建设中，X组织生活制度执行不严格，存在无故不开展组织生活情况。X员管理缺乏激励机制，X员工作积极性不高。活动开展缺乏互动性，以单向灌输为主，X员参与热情低。X务干部应变能力差，面对新问题、新情况无法及时调整工作方法。
xxX支部：X建责任落实不到位，支部书记对X建工作抓而不实，未深入基层了解X员需求。X建工作计划与实际脱节，无法执行。品牌建设缺乏规划，未明确品牌定位、目标和实施步骤。组织建设中，X组织会议制度执行不严格，参会人员不齐，会议效果差。X员管理缺乏信息化手段，X员信息统计困难，管理效率低。活动开展缺乏系统性，未形成系列活动，无法提升支部凝聚力。X务干部沟通能力不足，与上级X组织和X员沟通不畅，信息传递不及时。
xxX支部：责任落实不力，支委会成员对X建工作推诿扯皮，工作落实不到位。未建立X建工作协调机制，部门间协作困难。品牌建设毫无起色，未挖掘企业X建资源，打造特色品牌。组织建设中，X组织换届选举不及时，影响X组织正常运转。X员管理缺乏人性化，对X员关怀不够，X员归属感不强。活动开展缺乏针对性，未结合企业业务和X员兴趣开展活动。X务干部组织能力差，组织活动混乱，无法达到预期效果。